某大学的企业战略管理课件.pptVIP

企业战略：动态选择与实施谢洪明博士华南理工大学工商管理学院hmxie@scut.edu.cn16/18/2024

个人简介?1995,6年毕业于华东师范大学数学系，主修数学，辅修中文与计算机应用，获学士学位;?1995－2000年吉林建筑工程学院，主讲《高等数学》、《概率论与数理统计》、《数学模型》等课程。?2000,6年毕业于哈尔滨工业大学管理学院管理科学与工程专业，获管理学硕士学位；方向：MIS(ManagementInformationSystem)?2003,6毕业于华南理工大学工商管理学院管理科学与工程专业，获管理学博士学位；方向：企业战略管理?2002年4月至7月赴（台湾）中山大学管理学院做访问学者；主要工作内容：知识管理?2003,7－今清华大学经济管理学院工商管理博士后研究人员；方向：营销管理26/18/2024

公司寿命的研究——荷兰壳牌公司的研究结果?跨国公司的平均寿命是40—50年?1970年《财富》全球500强的公司，到1982年有1/3销声匿迹?在许多国家，40%的公司活不到10年，平均寿命只有12.5年?多数公司难以活过最初的10年，这10年是死亡率最高的阶段?长寿公司能对环境保持敏锐的反应和学习适应能力?长寿公司为达成强烈的认同感和保持一致而努力?长寿公司允许有打破常规和宽容失败的思考和试验36/18/2024

企业生命曲线1：标准企业的生命曲线规模1.初创期2.生存期3.盈利期4.成长期5.成熟期6.衰退期123456时间46/18/2024

企业生命曲线2：循环发展生命曲线规模时间56/18/2024

企业生命曲线3：小步调整生命曲线规模时间66/18/2024

企业的发展需要战略管理！76/18/2024

“Withoutastrategytheorganizationislikeashipwi“t孙ho子u曰ta兵ru者dd国er之,g大o事in也g。a死ro生u之nincircles.”地，存亡之道，不可不察也。”“Quote”JoelRossandMichaelKami86/18/2024

台灣業仍處在設計、製成、商品化和製造階段，有待創新突破。品創新與銷流創新→設計→製成→商品化→製造→行銷程台灣業發展順序1950-1970年代1970-1980年代1980-1990年代初期加工出口委託代工委託設計製造全球運籌能力業創新與台灣業發展1990年代中期以來96/18/2024

二次業革命的業特色時代業特徵一次業革命二次業革命製造業為主、服務業為輔供給導向、強調成本最低知識密集型業，高附加價業經營導向品特徵以標準化、有形品為基礎。需求導向、強調價最高核心生要素資本、有形資、勞動力強調品的核心價與延伸性服務。規模化、自動化、集中生資本、無形資、人力資本強調科學管理、成本、品質、自動化、彈性、虛擬化、及時化生特徵企業管理特徵效率生透過組織變革、流程改造、人力資源規劃，有效整合公司行銷、技術、財務、生等活動，並強調公司治理區域性、相對穩定實體市場交易、物流為主市場特徵流通特徵大規模生技術全球性、動態變動市場交易、電子商務、實體物流和財務流程的整合技術特徵106/18/2024數位化、強調技術整合、技術的

主要内容1.战略的概念2.战略的作用、过程与体系3.外部环境分析4.内部条件的分析5.单一行业/市场战略:动态竞争6.多行业/市场竞争:组合竞争7.战略手段：速度/创新/资源整合8.战略执行的关键因素116/18/2024

1.战略：新问题与新视角企业战略管理是一个既古老又年轻的学科。一方面，从安德森或者鲁梅特将战略引入企业管理领域已经有半个世纪以上的历史了；而另一方面，企业战略管理正在经历着非常严峻的挑战，在经济国际化、市场全球化、技术进步和知识经济的推动下、企业所处的环境正在经历从相对静态向高度动态化转变，因此许多基本的概念和方法都面临着新的突破。126/18/2024

企业战略管理理论的发展萌芽期认知期繁荣期现代期亚当斯密1900泰罗：科学管理早期战略思想3438508090时间康芒斯：巴纳德：制度经经理人十大战略理论学派瓦特设计学派计划学派定位学派创业学派认知学派学习学派权利学派文化学派环境学派结构学派济学员的职能斯图亚特行业结构学派波特核心竞争力学派普拉哈拉德和哈默尔战略资源学派：库尔和申德尔古典战略理论竞争战略理论136/18/2024

q企业外部环境变化的速度和市场竞争节奏的加快，使企业高层管理者决策的时间越来越短、信息的收集与分析越来越不充分，理性思维的局限性越来越明显，文化、价值或者非理性思维的重要性在上升；q企业外部环境变化速度的提高，市场、行业与对手的界限越