幼儿园工作人员薪酬管理制度.docxVIP

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幼儿园工作人员薪酬管理制度

幼儿园工作人员薪酬管理制度篇1

1、请假一天扣本月全部工资的1/22,迟到、早退一次扣5元,无故旷工一天扣100元,三天以上作自动离职处理。

2、全园会议迟到一分钟扣1元,以此类推,扣完会议津贴为止。

3、教育心得一次未写扣2分,周计划未及时上交并向外公布者扣2分,备课差一课时扣2分。

4、课前准备好活动所需的教、玩具,制作的教具符合幼儿的年龄特点。未按计划上课的每次扣2分。不用普通话组织教育教学活动的,发现一次扣3分。

5、没有按计划完成教学任务的一次扣4分。

6、能较好地开展各类游戏,游戏前准备充分,及时察看了解幼儿游戏的需要。区域游戏依据目标及时供应料子,认真做好察看分析记录。此项5分。

7、保持教室乾净,离园前,整理好桌椅、玩具,关好门窗,关掉电源。行政人员查到1次未按要求做的扣2分。

8、离园前保证幼儿衣装乾净,面部干净。冬天需将幼儿内衣扎进裤子里面,如有裤子尿湿未换或服装不整齐,鞋子穿错,一次扣1分。

9、活动前后及时提示或帮忙孩子脱穿衣裳并管理好孩子衣物。活动中不离开孩子,进行必需的安全保护。未按幼儿园布置看管幼儿,聚众闲聊、离开幼儿每次扣3分。

10、课间保证幼儿休息时间,一天保证确定的自由活动时间,及时更换幼儿的座位。注意教室的.采光与通风,及时开灯,关灯。注意幼儿的坐立姿势。未按要求的每次扣1分。

11、进餐期间提示幼儿保持桌面乾净,保证每一位幼儿吃饱吃好,饭后必需组织幼儿缓步。未按要求一次扣1分。

12、午睡时保持安静,要求入睡率实现90%,如大部分幼儿不睡,吵闹,发现一次扣1分。值午休期间,如发现值班人员离岗一次2分,体罚、变相体罚幼儿的、自行休息的,扣相应责任人2分。

13、班级资产管理:管理使用好幼儿园的分共资产,节省办公用品。教育幼儿珍惜幼儿园的财物。损坏公共资产的,除追究相应责任外,一次扣5分。

14、依据幼儿在园表现及时做好家访工作,共同探讨教育措施并有家访、电访记录。幼儿缺勤未核实原因的每人次扣1分。

15、认真接待每位家长,尽量使家长满意。家长投诉情况属实的一次扣2分。

16、在幼儿园监护时间内发生幼儿重点安全事故或上医院进行治疗的,自行承当医药治疗费的20%。抓伤、咬伤一次扣2分,跌伤见血的一次扣2分,家长投诉的加倍扣分。

17、接送车间,送错或漏送幼儿一次扣2分。

18、未乐观参加学校组织的学习和教研活动的,扣2分。

19、上班时穿高跟鞋或拖鞋,一次扣1分。

20、服装要乾净大方,披头散发、奇装异服者一次1分。

21、带班时间接听私人电话、接待外来人员,一次2分。

22、在外有有损学校形象的言行,一次1分。

23、同事之间议论他人、挑拨是非、园内外传播流言蜚语发现第一次扣10分,以此类推。第三次直接开除。

备注:每分3元,此制度从公布之日起将严格执行。

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幼儿园工作人员薪酬管理制度篇2

一、私立幼儿园老师的绩效考评策略

绩效考评是对老师的工作业绩、本领、岗位适应度等进行全面地察看、记录、分析、考核和评价。考评结果是园所实施绩效改进、老师培训、激励、人事调整、薪酬调整的依据。

幼儿园老师的绩效考评包含业绩考评、本领考评和态度考评,业绩考评是对老师承当岗位工作的成绩所进行的评定和估价;本领考评是依据岗位说明书规定的岗位要求,考评老师在岗位工作过程中显示和发挥出来的本领;态度考评的重点是考核老师工作的认真度、责任度,工作的努力程度,是否有干劲、有热诚,是否忠于职守,是否听从命令等。

绩效管理是一种连续性的管理过程,既是对老师本领、工作绩效、工作态度的评价,也是对老师潜质的考察,是对老师将来行为表现的一种猜测。因此只有程序化、制度化地进行绩效管理,才略真正了解老师的潜能,才略发现园所中的问题,从而有利于园所的有效管理。老师的绩效优劣具有多因性,受老师的激励、技能、环境和机会等主、客观因素影响,需要沿多个纬度去分析和考评。

同时,老师的绩效还具有动态性,即绩效随着时间的推移会发生更改。管理者切不行凭一时印象,以僵化的观点看待老师的绩效,应当全面的、发展的、多角度的考察老师的绩效,力戒片面和僵化,保证绩效考核的准确性与公正性。每个老师都希望自身的业绩得到公正、公平的评价,使自身的贡献得到认可,绩效考评的公开、公平、公正性直接影响到考评的效果和老师的认可度,园所应实现老师评价的公开化,进行上下级直接对话,面对面地沟通,借此取得老师们的认同,使科学的绩效评价管理得以进行。

依据老师职业特点,老师的绩效考核可以采取“360度”考评方式,多角度、多渠道地收集信息资料,对老师工作进行客观、公正、准确地推断:

1.上级考评。被考评者的上级主管,对被考评者承当着直接的领导、管理与监督责任,对下属人员比较熟识了解,而且在思

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