及工程施工有关各单位的配合措施.pdfVIP

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配合措施

第一节与各相关单位的配合措施

一、建立完善的工程管理体系

为确保工程施工有组织、有方案地进展，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新

工艺、新材料、新设备，运用信息管理技术，充分发挥我公司的综合管理能力，对施工

要素进展动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程平安、

优质、高效、地完成。为此把该工程作为重点工程来组织管理，建立从公司到作业层四

个层次有机组合的工程工程管理体系，即：

序号管理体系

公司组建工程指挥部，其职责主要是对本工程进展指挥，协调，向工程经

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理发出指令，协助解决有关工程的各种问题。

现场工程经理部管理层。由工程经理和工程总工程师领导，其主要职责是

在工程经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥本工程的实施工作。在施工

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全过程中履行方案、组织、指导、监视、协调、控制六大职能，全力配合业主，

尊重设计、服从监理，确保工期、质量、平安、文明施工等各项指标的实现。

设立生产供给部、施工管理部、技术支持部、综合管理部、商务部、平安

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平安生产部等工程管理职能部门，具体负责工程各个要素的全过程管理工作。

承当施工的作业班组，主要负责制作、安装实施作业全过程的管理，建立

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高效的组织管理机构。

二、配合协调原则

1、配合承诺

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我公司保证按以下容及措施，无条件的配合建立单位提出的任何合理要求，配合建

立建立单位的管理和协调，以优良的效劳使业主满意，通过良好的合作确保本工程承包

合同全面履行。

2、加强配合方面的措施

工程部的协调管理围绕工程建立实施，协调配合对象主要有业主、设计方、监理及

相邻各段施工单位。

序号协调原则

1建立完善的工程管理机构，确保工程施工有组织、有方案地进展。

工程经理部应协调好与业主之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同

全面履行，其主要表现在：定期参与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现

的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，为业主作一个好的参谋。从施工角

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度，参照以往的施工经历为业主投资着想，就工程本身而言以最少的投资产生

最好的效果。在施工中为业主着想，满足业主提出的合理要求，从而建立起融

洽的关系。

工程经理部将与本工程的设计单位进展友好协作，以获得设计方的大力支持，

保证工程能符合设计方的构思、要求及有关规、规定的质量要求。其主要表现

3为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项、分部工程施

工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换对

设计容的意见，用丰富的施工经历来完善设计，以到达最正确效果。

与监理单位进展严密的合作。在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过

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程进展监视检查；同样将会把在每个分项、分部工程施工前提交设计方有关的

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序号协调原则

施工方案或作业指导书，提交给监理单位并听取监理的意见；监理在实施监理

工作时，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理把监理工作做好。

将通过合同及协议明确与其他相邻各承包商之间的责任，而将以各种合同作为

施工总承包管理的依据。在相邻施工界面中，将提供充分的便利条件给其