生产部考核指标.doc

生产部考核指标

编号

考核指标

评分标准

数据来源

权重（W）

得分（K）

考核分值

1

生产打算完成率

（实际完成时刻/打算完成时刻）

＝目标值，得100分

＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分

＞目标值，每增加x%，减y分，

经营部、综合治理部

50%

2

生产不合格率

（检出的生产不合格数/产品数）

＝目标值，得100分

＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分

＞目标值，每增加x%，减y分，

质量部

25%

3

人均产值增长率

(打算期内生产系统总产值/平均职员人数)

＝目标值，得100分

＜目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分

＞目标值，每降低x%，减y分，

财务部，行政人事部

10%

4

生产治理制度及工艺文件

内容质量高,提交及时性，得分100-90

内容质量高,提交不及时性，得分90-80

内容质量不高,提交及时性，得分80-70

内容质量不高,提交不及时性，得分70-0

综合治理部

5%

5

生产设备及工具的治理

治理专门科学有序，爱护修理专门及时妥善，得分100-90

治理比较科学有序，爱护修理比较及时，得分90-80

治理差不多科学，爱护修理偶然不及时，得分80-70

治理纷乱，爱护修理经常不及时，得分70-0

上级评判

5%

6

部门治理费用操纵率

（实际费用/预算费用）

＝目标值，得100分

＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分

＞目标值，每增加x%，减y分

财务部

5%

加减分指标

编号

考核指标

评分标准

数据来源

加减分

7

部门工作合理化建议

重大改进，每增加1项，加20分

较大改进，每增加1项，加10分

一样改进，每增加1项，加5分

厂长办公会

8

一样工作失误

（如工作显现差错、工作不及时、信息有遗漏、治理的资料有缺失、材料白费等）

每显现1次，减5分

上级评判

业绩考核得分：

否决性指标

编号

考核指标

评分标准

数据来源

是否显现

9

重大工作失误

（如引起人员伤亡、造成重大经济缺失、严峻阻碍公司正常运作、严峻阻碍公司形象等）

显现1次，总体考评分减50%

厂长办公会

否[]

是[]

最终考核得分：

生产部部长考核表

编号

考核指标

评分标准

数据来源

权重（W）

得分（K）

考核分值

1

生产打算完成率

（实际完成时刻/打算完成时刻）

＝目标值，得100分

＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分

＞目标值，每增加x%，减y分

打算部

45%

2

生产不合格率

（检出的生产不合格数/产品数）

＝目标值，得100分

＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分

＞目标值，每增加x%，减y分

质量部

25%

3

人均产值增长率

(打算期内生产系统总产值/平均职员人数)

＝目标值，得100分

＜目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分

＞目标值，每降低x%，减y分

行政人事部

10%

4

生产治理制度

制度建设质量高,提交及时性，得分100-90

制度建设质量高,提交不及时性，得分90-80

制度建设质量不高,提交及时性，得分80-70

制度建设质量不高,提交不及时性，得分70-0

综合治理部

5%

5

生产设备及工具的治理

治理专门科学有序，爱护修理专门及时妥善，得分100-90

治理比较科学有序，爱护修理比较及时，得分90-80

治理差不多科学，爱护修理偶然不及时，得分80-70

治理纷乱，爱护修理经常不及时，得分70-0

上级评判

5%

6

部门治理费用操纵率

（实际费用/预算费用）

＝目标值，得100分

＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分

＞目标值，每增加x%，减y分

财务部

5%

7

部门培训打算完成率

（实际培训时刻/打算培训时刻）

＝或目标值，得100分

目标值，每减少x%，减y分，少于目标值30％不得分

行政人事部

5%

8

部门内部治理

善于调动职员积极性，用其所长，合理分派工作，充分发挥下属潜能。得分100-90

差不多能够依照下属的个性和能力合理地分配工作。得分90-80

差不多能按工作职责分配任务，然而存在一定不合理现象。得分80-70

给下属分派工作存在较多不合理现象，常常导致效率低下、或纷乱局面。得分70-0

上级评判

5%

加减分指标

编号

考核指标

评分标准

数据来源

加减分

8

部门工作合理化建议

重大改进，每增加1项，加20分

较大改进，每增加1项，加10分

一样改进，每增加1项，加5分

厂长办公会

10

一样工作失误

（如工作显现差错，工作不及时、信息有遗漏、治理的资料有缺失、材料白费等）

每显现1次，减5分

上级评判

业绩考核得分：

否决性指标

编号

考核指标

评分标准

数据来源

是否显现

11

重大工作失误

（如引起人员伤亡、造成重大经