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开单员绩效考核

篇一：开单员岗位职责和考评指标

开单员岗位职责和考评指标

结合本公司经营模式及特点，特制定本制度。

一、详细掌握公司现有产品信息，每日查看库存报表，详细掌握产品

库存情况。

二、协助监督销售政策、客户的特殊政策是否符合公司规定。

三、正确掌握公司审批通过的产品价格，促销政策等相关销售政策，

必须认真、仔

细、严格地落实销售政策。

四、接收销售人员的订单电话，记录销售订单计划。每月底对销售订

单按业务员，

地区进行整理归档。

五、根据库存情况，督促销售人员及时沟通销售人员修改订单计划。

六、录入客户订单，按照要求详细记录各客户需要产品品牌、规格型

号、数量、结

合销售合同和公司临时政策所订单价、金额等。

七、及时将单据交到财务部相关人员手中并认真填列单据交接表；单

据交接表起止

号栏不能有跨天号存在，不能存在断号，所交单据必须依序归类整齐。

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八、监督物流部进行及时的产品配送。

九、将财务所需单据按照单号有序排列，及时上交。

十、协助门市部进行产品的归集、整理；协助门市部进行产品销售系

列工作。十一、考核指标：

1、工作态度及工作主动性、积极性；

2、销售订单、销货单开具的准确率；

3、工作的效率；

4、数据，资料的保密性；

5、执行力；

6、投诉量。

昆明云兴贸易有限公司

20XX年3月31日

篇二：生产部开单员绩效考核表1

生产部开单员绩效考核表

岗位系数*当月绩效奖基数。

篇三：配送部门绩效考核方案

配送部门薪资考核方案

为配合公司下达的各项绩效指标任务的完成，实现可持续发展目标，

倡导业绩文化，充分发挥员工的工作积极性，提高整体竞争能力和盈

利能力，公司配送部门实施本考核方案。

一、原则：

1、公开、公平、公正的原则；

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2、以业绩为导向的原则；

3、根据公司及配送部门的业务设定核心考核指标。

二、适用对象：

公司的配送员、开单员、仓管员、收款员、司机

三、绩效考核负责人：

公司负责人、配送主任、市外各销售部主任及人事部负责人。

四、绩效考核说明：

1、各项考核指标的确定：根据公司下达给各销售部的各项预算指标，

以此作为考核指标。

2、考核周期：实行月度考核月度发放。

五、考核办法

第一部分：月薪总体说明

1、司机、仓管、收款员、配送员岗位的月薪构成：基础工资部分（）

+绩效工资基数（）

2、开单员岗位的月薪构成：基础工资部分（）+绩效工资基数（）

3、基础工资按月出勤天数计算发放，绩效考核工资与员工主要业绩

指标挂钩考核。第二部分：绩效工资的考核方案

一、绩效考核指标说明：

1、配送司机岗位的考核指标：

（1）考核公式：绩效工资=销售完成率×50%×绩效工资基数+油耗指

标×50%×绩效工资基数-

否定指标扣款

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（2）油耗指标按照车辆类型实际测算结果设定。油耗超量在5%以内

扣减该项绩效工资的

10%；油耗超过5%扣减该项绩效工资的20%、油耗超过10%扣减该

项绩效工资的40%、油

耗超过15%绩效扣减该项绩效工资的60%、油耗超过20%扣减该项

绩效工资的80%。

（3）车辆保养：做好出车前机油、水、灯光、轮胎等自检工作，若

在行车中发生故障而影响

正常配送工作的，扣减该项绩效工资，由此造成的交通部门、公安部

门罚款由个人承担。

（4）交通事故指标：如发生交通事故属于配送司机责任的，除按照

公司规定赔偿以外，以过

失单为准，发生一次扣减其当月该项绩效工资。

（5）

（6）客户满意指标：出现客户/销售代表投诉一次则扣除该项绩效工

资。货款安全指标：出现丢失货款，除了按照公司规定处理外，扣除

该项绩效工资。

2、配送员、收款员岗位的考核指标：

(1)考核公式：绩效工资=销售完成率×50%×绩效工资基数+应收账款

×50%×绩效工资基数-否

定指标扣款

(2)专职收款员应收