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总裁办工作职责

总裁办职责

1、协助总裁制定公司发展方向、经营方针和经营形式。

2、协助总裁召集、主持办公会议；

3、协助总裁完成组织机构架设、岗位职员配置；

4、负责检查、考核、督促和协调各部门的工作进展，并汇总各部门

工作情况；

5、负责公司公关工作，协调处理外部相关部门关系；

6、负责起草、优化公司的各项管理制度和工作流程；

7、负责公司证件办理、年审、变更等工作；

8、负责公司车辆管理工作；

9、负责公司品牌建设和企业文化宣传；

10、负责审核以公司名义发出的文件，收发文件，做好档案管理工作；

11、负责处理公司领导交办的其他事务。

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总裁办工作职责

总裁办主任职责

1、负责部门内部制度的建立和完善；

2、负责与各相关政府管理部门或机关进行沟通，并加强与公司相关

资源关系的交流与联络，拓展与维护外部的公共关系，配合公司

业务发展的需要，推广树立公司的整体形象；

3、负责部门内部行政文件审核、发布与管理；

4、负责组织部门各类档案的管理；

5、负责公司级会议的组织和管理；

6、负责组织公司对外宣传和接待活动；

7、负责总裁要求的文字资料的组织；

8、负责秘书管理工作；

9、负责监督管理文件核稿、收发、流转；负责起草重要文件及督办；

10、加强公司内部文件档案的保密管理。

总裁办主任职权：

1、总裁办制度和流程修改的审核权；

2、部门内员工录用、任免、考核、升职、降职的审核权；

3、公司对外宣传材料的审批权；

4、新闻媒体选择的审批权；

5、授权范围内费用支出的审批权；

6、授权范围外费用支出的审核权、建议权；

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总裁办工作职责

总裁办副主任职责

1、协助负责部门内部制度的建立和完善；

2、负责与各相关政府管理部门或机关进行沟通，并协助主任加强与

公司相关资源关系的交流与联络，拓展与维护外部的公共关系，

配合公司业务发展的需要，推广树立公司的整体形象；

3、协助主任负责部门行政文件审核、发布与管理；

4、协助主任负责组织部门各类档案的管理；

5、协助负责公司级会议的组织和管理；

6、协助负责组织公司对外宣传和接待活动；

7、负责总裁要求的文字资料的组织；

8、负责秘书管理工作；

9、负责监督管理文件核稿、收发、流转；负责起草重要文件及督办；

10、加强公司内部文件档案的保密管理。

总裁办副主任职权

1、总裁办制度和流程修改的审核权；

2、部门内员工录用、任免、考核、升职、降职的审核权；

3、公司对外宣传材料的审批权；

4、新闻媒体选择的审批权；

5、授权范围内费用支出的审批权；

6、授权范围外费用支出的审核权、建议权；

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总裁办工作职责

总裁办执行经理职责

1、监督执行决策层已审定下达的目标分解任务提高整体运行效率，

制定自己的工作计划。

2、整理分销渠道，确定业务人员的市场责任区域。

3、制定营销公司完整的营销工作计划，检查各区域客户经理工作完

成情况。

4、配合终端减少环节存货风险，加强市场信息的汇总反馈。

5、对整体运行费用及经常性经营费用进行有效控制。

6、对客户经理及各区域业务人员、促销员（理货员）依照员工考核、

奖惩办法及升降职务办法等予以考评，力求公平合理。

7、对已发生办理过的业务进行总结并予以书面分析，总结得失。

8、依据公司下达的经营计划、配合公司总目标组织执行公司目标及

工作计划，随时予以追踪控制。

9、运用各类激励机制，提高员工的士气及工作效率，并督导所属人

员，依照工作标准或要求有效执行其工作，确保销售任务及工作

目标的顺利完成。

10、做好员工的政治思想工作，指导后勤保障员工的生活水平，为员

工解除顾之忧，稳定并建设好员工队伍。

11、公司总经理交办的其他任务