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2024年公司行政工作计划模版

一、行政部自身建设

行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重

要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范。行政

部第九年度自身建设目标为：

1、完善部门组织职能;

2、完成部门人员配备;

3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;

4、提高部门工作质量要求;

5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

二、建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门各

职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔

接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面

的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可

以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行

综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。

三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提

高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工

作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和

工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培

养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改

善，从而推进企业的发展。

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第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地

____和运行。

1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建

议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩

效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的

过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核

工作的顺利进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在

保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的

宣传和释疑。

第二部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作

中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作

中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;

办公室管理等三部分。

四、企业文化的深化塑造

企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传

承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的

向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明

显。

1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归

纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。

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1、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、

企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度

内完成此项工作。

3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培

训，还要做好企业文化的培训。

一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能

动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服

务。

4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

2024年公司行政工作计划模版（二）

为了给领导和员工创造一个良好的工作环境。加强各部门之间的

协调、沟通。为公司各项工作的顺利开展创造良好条件。行政部结合

目前公司的实际情况，在现有的资源和条件下，认真履行工作职责，

加强与其他部门的协调与沟通，使行政基础管理工作基本实现了规范

化。

针对目前公司实际情况对近期行政工作做如下规划：

(一)完善公司组织架构，明确岗职责;

1.完成组织构架图;

2.完善各部门岗位职责;

(二)加大企业及品牌的宣传，建设企业文化

1、利用现有资源对品牌进行宣传，扩大知名度美誉度。提升品牌

形象。

(横幅广告、站台广告、厂内展板等)

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2、公司厂内建宣传墙用于表彰先进、介