公司企业职位分析.pdfVIP

公司企业职位分析

职位分析一、总经理工作标准一、职权在董事会授权下，

主持公司全面工作。1.组织指挥公司的日常经营管理工作2.

以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处

理有关事宜。3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的

聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。4.审批各项财务支出。5.

审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.

原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。6.

审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和

有关人事、财务的管理制度。（二）、职责1.主持制订公司

中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标

的实现。2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能

部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科

学、有效、高速运行。3.致力于培育公司核心竞争力，建设

保证公司永续经营的企业文化。4.主持办公例会、管理评审

会议、年终总结会议、厂庆大会。5.及时处理好职权范围内

的各项日常事务二、副总经理兼管理者代表工作标准（一）、

职权：经总经理授权1.协助总经理主持公司日常行政管理工

作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。

2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、

程序文件、行政公文、人事管理制度3.审批技术文件、质量

记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。

4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。（二）、职责1.协助

1

总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。2.

在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维

护、监控、持续改进。3.组织制（修）订公司各种管理手册、

程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。4.组织协调生

产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组

织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合

素质的提高。5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。6.

督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作7.组织筹备各种会

议、庆典、文体活动8.完成总经理交办的其它工作三、品质

管理部经理工作标准（一）、职权1.受副总经理委托，组织

领导全公司技术工作、质量管理工作。2.主持技术质保部日

常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖

惩建议的权力。3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，

依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。4.公司有关管理制度

授予的权力（二）、职责1.组织指挥、指导督促技术质保部

全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，

完成各项本职工作任务。2.根据公司发展规划和年度经营目

标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品

开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；

根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作

计划并组织实施。3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯

彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、

2

工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技

术文件。4.审核经理助理所编制的质量管理程序、工艺流程、

作业指导书5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组

织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三阶文件；持续

改进公司质量管理体系。6.协助经营部、出口贸易部了解市

场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事

部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。7.跟进原辅材

料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处

理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。8.设计各

种技术试验方案并组织实施。9.分析日常监视测量数据和技

术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺

控制参数。10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和

年度考核。（三）、工作考核评分标准1.制定计划⑴要求

每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报

送月度工作计划。每迟交1天扣2分。⑵要求对照本部门

工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安

排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重

要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。⑶要求计划的工

作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源

得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决

方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。2.完成月工