- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
人力资源部门2024年度工作计划
人力资源部成立以来,人力资源团队得到了一定的进步与提高,
这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在公司大
环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位,藉此,未来我们公司
人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系,与目标管理
相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到人力资源管理的三化:
规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进!
____年虽然取得了一定的进展,但在同时也还存在着很多问题需
要我们不断地探索和改进,具体如下:
一、强化人力资源管理
根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经
验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资
源管理体系。
(一)、实现制度化管理
1、完善各项规章制度。
2、完成各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效
考核提供科学依据。
(二)、完善绩效向导的薪酬体系
1、绩效管理
____年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手:
1)、加强绩效控制。
绩效控制工作主要集中在各考核人,人力资源部的作用主要是确
定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。
第1页共9页
____年,为了实现绩效考核切实到位,人力资源部将加强对考核过程
的跟踪和交流。
2)、根据各部门工作计划,建立部门经营目标管理考核机制,对
部门进行绩效考核。
中层管理者增加kri指标考核,该项考核暂时不计入工资,但其
考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与____年工作计划及长期
计划。实施kri考核的想法主要基于现有中层员工整体品格需要得到
进一步提升,而kri的引入可以促使大家注意在工作当中的职业化表
现及自身良好品格的培养。
2、绩效评估
1)、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。根据绩效评估的结
果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。
2)、建立绩效评估投诉制度。
3、薪酬机制
1)、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合,平衡员工绩效工
资。
2)、完成公司现有薪酬状况分析,结合公司组织架构设置和各职
位工作分析,提交公司薪酬设计草案。
(三)、人员招聘与配置
及时有效的招聘合适人员,满足用人部门人员需求,做好招聘基
础工作,完善各相关岗位的招聘面试指导手册。
(四)、员工培训
通过对员工的培训,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工
作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增
第2页共9页
强企业的综合竞争力。人力资源部____年计划对员工培训进行有计划
有步骤有目标地进行。人力资源部将向各部门提出的明确的培训要求
进行培训,由人力资源部及各部门组织开展。
(五)合同管理
集团公司正处在转型时期,现在集团公司业务广,涉及到各个方
面的用人。人力资源部与法律顾问将继续加强沟通,对劳动合同、公
司业务性质进行更加仔细的研究,制定出更加适合集团公司自身的劳
动合同,规避不必要的劳动纠纷。
二、强化部门建设
(一)、完善部门职能,大力加强本部门的内部管理和规范,严
格按照现代化企业人力资源工作要求,将人力资源工作从简单的人事
管理提升到战略性人力资源管理的层次。
(二)、提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部
门培训的同时,着力加强本部门人员的素质提升。
(三)、提高部门的团队运作效率,保证本部门的关键职能的有
效性,用以满足及支持公司发展的需求。
(四)、加大招聘力度,完善招聘计划,确保人员储蓄。
三、加强企业文化建设
(一)、确保公司内部沟通渠道畅通,促进公司部门之间、上下
级之间、劳资双方的了解与合作,建立健康、和谐的内部关系,调动
公司所有员工的主观能动性,集思广益,为公司发展服务。
(二)、修订《员工手册》,将企业理念、企业精神、企业发展
简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》。
您可能关注的文档
- 儿童舞蹈加加油串词.pdf
- 《主题八 第三节 学生实验_设计制作简易潜望镜》作业设计方案-中职物理高教版电工电子类.pdf
- 6中职教育 数字媒体 平面设计.pdf
- 2023年深圳市事业单位(金融类)招聘试题及答案解析.pdf
- 劳务合同劳务合同书(样式二)5篇.pdf
- JB-T5681-1993小型辊式磨粉机.pdf
- 园艺专业介绍.pdf
- 一种基于车用AMT变速装置的倾角识别控制方法及装置.pdf
- 学业挑战度课程建设推进情况报告.pdf
- 关于工作作风方面存在的问题原因剖析.pdf
- 2024年04月河北省退役军人事务厅所属3所医院选调高层次紧缺人才20人笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 2024年04月福建省龙岩仲裁委员会2024年公开招考2名聘用制工作人员笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 2024年04月温州市律师协会2024年招考笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 2024年04月舟山群岛新区六横管理委员会2024年招考1名党建办工作人员笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 2024年04月河南省潢川县2024年县直事业单位公开选调32名工作人员笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 2024年04月河南省鹤壁市事业单位2024年公开招考联考工作笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 2024年04月浙江宁波市鄞州区第二医院医共体咸祥分院编外工作人员招考聘用笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 2024年04月甘肃中医药大学附属医院招考聘用紧缺专业技术人才笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 2024年04月贵州省福泉市引进教育系统高层次人才30人笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 2024年04月湖南永州市宁远县中医医院招考聘用52人笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
最近下载
- ISO27001-2022信息安全管理体系内审全套记录表格.pdf VIP
- 六大纪律违纪风险点排查及对应防控措施.docx VIP
- 2022-2023学年天津市部分区高二(下)期末物理试卷(含解析).docx
- AQT9009-2015《生产安全事故应急演练评估规范》(AQT 9009-2015).pdf
- 预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播登记及随访表.docx
- 园区保洁服务方案.docx
- DB-13 T 886-2007 森林害鼠预测预报与防治技术规程.pdf
- 关于新形势下党内政治生活的若干准则解读幻灯课件.pptx VIP
- SL101-2014水工钢闸门和启闭机安全检测技术规程.docx VIP
- 辽宁市政道路(桥梁)维修养护工程施工组织设计.doc
文档评论(0)