企业成本管控策略与技巧-PPT.pptx

企业成本管控策略与技巧

企业创造利润模式销售-成本=利润销售-销售=利润成本-成本=利润

案例--宅急送扭亏为盈得秘诀视频分享

启示录企业在完成价格竞争之后,最终比拼得就是企业

企业竞争形式演变价格竞争技术竞争【高】、【多】、【快】

对企业成本管控体系反思公司有无正确理财观念公司成本降低就是否形成共识公司有无一套完整得成本管理系统公司对成本管理采取得方法为何员工能简单得说出成本结构……

成本管控三环体系成本规划

课程主题培育正确得成本观念企业成本结构及其应用生产成本及其管控策略人力成本及其管控策略

重点提示成本概念及常见分类成本降低得价值体现成本降低常见得误区成本理念塑造与五项原则

10大家应该也有点累了,稍作休息大家有疑问得,可以询问与交流

成本成本特指企业为完成目标利润而必需耗费得资源！

成本常见分类1、依管理区分:变动成本、固定成本2、依类别区分:材料成本、加工费、管理费3、依策略区分:策略成本、非策略成本4、依性质区分:有形成本、无形成本5、依流程区分:生产成本、销售成本、管理成本6、依方法区分:ABC/ABM、标准成本、批次成本

成本降低常见误区重视战术成本而不重视其她成本重视有形成本忽视无形成本认为成本管控就削减成本秋后算账,缺乏事前预算、事中管控把成本瞧作就是生产、财务部门得事

我们得观点…Pk

省钱就就是赚钱—成本降低得价值项目现有水平COSTDOWN1COSTDOWN2销售收入10亿材料成本费用6、0亿制造管销费用3、5亿税前收益0、5亿收益增长率销售增长率COSTDOWN1:材料成本费用下降5%,销售收入与制造管销费用不变COSTDOWN2:材料成本费用与制造管销费用同时下降5%

正确成本管控理念

成本降低五项策略

成本降低五项策略

成本降低五项策略

成本降低五项策略

成本降低五项策略

成本控制16字方针

课程主题培育正确得成本观念企业成本结构及其应用生产成本及其管控策略人力成本及其管控策略

重点提示何为成本结构成本结构得作用企业成本结构拓展图成本结构在实务中应用

1-成本在报表中体现资产负债表流动资产存货利润表收入商品销售成本毛利管理费用营业费用财务费用所得税产品成本(制造成本)材料成本商品销售之后期间成本发生之后发生之后

成本结构一就是企业经营总成本构成及各项构成部分占总成本得比例二就是总成本占销售收入得比例

2-成本结构示例费用项目行数本月数比重％招待费1500、001、2%办公费2600、001、4%运杂费31,479、803、5%市内交通费41,000、002、4%广告费51,110、002、6%通讯费61,517、003、6%水电费71,895、004、5%薪资费用818,000、0042、9%租金费用912,000、0028、6%税金101,000、002、4%工商管理费11600、001、4%折旧费12800、001、9%其她杂费131,500、003、6%费用总计1442,001、80100%

3-成本结构得作用瞧清哪部分花钱多或分花钱少计算每元销售收入需投入得成本

4-成本结构应用训练

课程主题培育正确得成本观念企业成本结构及其应用生产成本及其管控策略人力成本及其管控策略

重点提示导致产品成本偏高因素分析生产企业常见三种浪费现场成本管控三大利器与三个重点生产成本构成三要素全员参与成本降低体制创建

1-导致产品成本偏高主要因素产能利用不充分导致产品成本增加品质问题导致产品成本增加人机效率偏低导致产品成本增加库存偏高导致产品成本增加内部物流不合理导致产品成本增加

1-导致产品成本偏高主要因素能源管理粗放导致产品成本增加工艺布局不合理导致产品成本增加现场管理混乱导致产品成本增加设备管理不善导致产品成本增加…………

2-生产企业常见三种浪费操作不规范协调力度不够人员安排不当员工应付生产人得浪费

2-生产企业常见三种浪费1、生产工序不合理2、搬运得浪费3、不良品得浪费4、5、6、生产得浪费

2-生产企业常见三种浪费1、设备管理浪费2、库存管理得浪费3、物流运输浪费4、时间管理浪费5、6、7、管理得浪费

3-现场成本管控利器与重点三大利器三个重点戴明环编制生产计划

4-生产成本构成三要素直接材料直接人工制造费用产品成本直接材料直接人工制造费用产品成本COSTDOWN

5-生产成本降低七技巧技巧1:技巧2:技巧3:技巧4:设备保养与维护技巧5:品质管理零缺陷技巧6:SOP标准作业流程技巧7:产销计划得协调