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?TCL集团的老总李东生：曾国藩如何能将一批文雅的书生和务农的乡民练就成一支颇具战斗力的军队？总结其中的成功之道，最重要的一条就是“扎硬营，打死仗”。在市场残酷的竞争中，我们也需要培养这种“扎硬营，打死仗”的企业精神。?联想集团柳传志：读唐浩明的长篇历史小说《曾国藩》，我有三点感悟：屡败屡战、精神恒久；要有自知之明、要善于用人；曾国藩每临大事都要焚香静坐、默默冥想，我虽然不焚香，但是经常性的静思是一定的。?做官要学曾国藩，经商要学胡雪岩。?……
曾国藩一直是很多中国人喜欢议论的热门人物和话题？
?三、曾国藩决策方略?结语：曾国藩成功的关键因素
?1833年中秀才，1834年中举人，1837年中第三甲第四十二名进士。?1840年，授翰林院检讨，列二等第一名，进入翰林院深造。此后年年升迁，至1847年升为内阁学士兼礼部侍郎衔。?“湖南三十七岁至二品者，本朝尚无一人”
?1852年，奉旨帮助办理本省团练?1854年，率湘军出征，开始带兵生涯?1857年，被罢免兵权，回籍守制?1858年，咸丰帝被迫命曾国藩复出带兵
?复出后领悟为官之道：兄昔年自负本领甚大，……又每见人家不是。自从丁巳、戊午大悔大悟之后，乃知自己全无本领，凡是都见得人家有几分是处。……与四十岁前迥然不相同。大约以能立能达为体，以不怨不尤为用。立者，发奋图强，站得住也；达者，办事圆融，行得通也。
?1860年，太平军破江南大营，授两江总督?1861年，湘军取得安庆会战的胜利。同治即位后，曾国藩开始节制四省军事?1864年，湘军攻克天京?1868年，调直隶总督，次年回任两江?1871年，曾国藩病逝于两江总督任上
第一讲：成大事需要众人之力——曾国藩打造团队方略?1、用共同的信仰凝聚人?2、用合理的机制规范人?3、用人格的魅力感化人?4、要心胸开阔，维护团结
——曾国藩
?高举孔孟之道的大旗，以此作为凝聚人心的思?把信仰灌输到一般士兵身上：
–道理：打仗为何？一为保卫乡里，二为在战场上建立军功，升官发财，上替父母祖宗争光，下为妻子儿女谋福，也不枉变个男子汉，在世上走一遭。
第二行路要端详，夜夜总要支帐房。……更有一句紧要书，切莫掳人当长夫。第三号令要声明，兵勇不许乱出营。……爱民之军处处喜，扰民之军处处嫌。军士与民如一家，千记不可欺负他。
齐心相顾，不曾轻弃伴侣。有争愤于公庭，而言欢于私室；有交哄于平昔，而救助于疆场。虽平日积怨深仇，临阵仍彼此照顾；虽上午口角相伤，下午仍彼此救援。
统领营官哨长哨长哨长哨长哨长哨长
其将死，其军散；其将存，其军完。从湘军之制，则上下相维，喻义于利。将卒亲睦，各护其长。或则皖省，或援豫章，先生不出，续宾何敢独行前往？……先生带我出山，仍祈带我归里。——李续宾
（曾国藩）每遇一事，尤以畏难取巧为深戒，虽祸患在前，谤议在后，亦毅然赴之而不顾。与人共事，论功则推以让人，任劳则引为己责；盛德所感，始而部曲化之，继而同僚谅之，终则各省从而慕而效之，所以转移风气者在此，所以宏济艰难者亦在此。
4、要心胸开阔，维护团结胡林翼
4、要心胸开阔，维护团结?1、岳麓书院的故事?2、老者挑担的故事
?1、诚心、智慧、度量：用人者应该具备的三大素养?2、情感、利益、约束：用人者应该把握好的三大手段?3、成功用人的关键环节：充分发挥人才的特长
光用智谋和权术去笼络别人，即使是驾驭自己的同乡都是无法长久的。——曾国藩
?凡是正话、实话，多说几句，时间长了人家自然就会了解你的心意的。即使是直率的话，也不妨多说几句。
曾国藩知人之鉴，超轶古今。或邂逅于风尘之中，一见以为伟器；或物色于形迹之表，确然许为异材。平日持议，常谓天下至大，事变至殷，决非一手一足之所能维持。故其振拔幽滞，宏奖人杰，尤属不遗余力。——薛福成
第二要不怕死，第三要不急急名利，第四要耐受辛苦。大抵有忠义血性，则四者相从以俱重；无忠义血性，则貌似四者，终不可侍。
——曾国藩
?左宗棠这个人以怨报德，我心里不可能没有怨意，但是我经常提醒我不要因为这件事和他作对。?曾国藩在世的时候，我非常瞧不起他。但是他去世以后，我越来越尊重他。
（1）注重与人才的感情交流
事例2：曾国藩与李续宾、李续宜兄弟的故事
（2）离不开利益的引导三千人以上每月395两五千人以上每月520两万人以上每月650两
（2）离不开利益的引导阁下爱贤好士，这是天下人所都知道的。可是为什么有很多人还是离开您了呢？以前的就不必说了，就说最近一段时间相继离开的那些人，是他们有负于阁下呢，还是阁下以为他们没有用而放弃了他们呢？都不是。来投奔您的人，除了少数以天下为己任的人，大部分是为求利而来的。假如得不到发展的机会，那么他们将都会销声匿迹，又怎么会肯来为我所用呢？所以明智的用
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