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工人管理措施

1、项目部成立工人培训点，地点设在施工现场会议室，设校长，教务主任，负责农民工学校的日常组织和管理活动，严格执行教学计划，配合做好教学工作。

2、实行每周2次教学，授课时间不少于2课时。

3、授课人员应认真备课，钻研教材，力求通俗易懂，做好考试命题，出题和阅卷工作，及时听取授课情况反馈并改进。

4、学员必须按时到校上课，不得无故缺席，班组到课率不得低于95％，教务负责人负责对到课情况进行考勤和统计，作为项目部、班组考核和优秀学员评比的重要依据之一。

5、教室内配备必需的教学设施，尽量做到功能多样，并落实专人监督管理好教学设施，执行损坏赔偿制度。

6、组织开辟教学园地，并通过黑板报、宣传栏等形式，交流学习心得，表扬好人好事。

7、丰富农民工的业余文化生活，开辟图书角，为农民工提供阅读书报杂志及业务书籍等一切便利条件，并组织开展一些健康向上的文体活动。

8、教学目的

通过对民工上岗培训、法制教育、安全教育、生产技能的培训，行业管理规定的通报，社会公德职业道德的教育，时事政治的教育，班组活动讲评等几方面的教育，全面逐步地提高民工的基本素质，改变建筑工地脏、乱、差的面貌，使广大的民工兄弟能以崭新的形象迎接市场的挑战，确保建筑工地安全生产、文明施工，为构建和谐城市建作出应有的贡献。

9、教学内容

遵循长计划短安排，干什么学什么、缺什么补什么，急用先