2024年机电班组先进事迹（共6篇）.docx

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2024年机电班组先进事迹（共6篇）

篇：先进班组事迹材料机电模块先进班组事迹材料

——机电信息保障部机电分队

2024年1月1日起，由于博维公司的突然撤离，新航站楼内全部的弱电、机电、空调设备设施全部交由机电信息保障部负责管理、修理及保养，而当时机电信息保障部共有5名老员工，其中还包含1名经理和1名副经理，技术力气严峻缺乏。鉴于此状况，机场公司结合工作实际刚好为机电信息保障部补充了部分相关专业的新员工。现在，逐步壮大的队伍和有序推动的管理，使机电信息保障部初步具备了完成各项保障工作的实力。可以说机电信息保障部不负集团和机场公司各位领导的期望，经受住了方方面面的多重考验，胜利立足保障一线，成为了机场公司不行或缺的一个保障单位。

题目中提到的机电分队是机电信息保障部三个业务模块之一，负责候机楼内13部廊桥、5套行李系统、51部电扶梯、46趟自动门这些大型机械设备设施的修理、维护及保养工作，原有老员工1人，经过两个批次的人力资源调配，工作人员逐步增至9人。但由于新到岗的8人都是新员工，均无民航相关工作阅历，且大部分为应届毕业生，所以在保障过程中仍存在许多的问题和困难，鉴于上述实际状况，为确保平安生产，避开担心全事务发生，部门领导刚好调整了工作思路，合理安排业务模块，并通过开展“老带新、师带徒”，“党员示范岗”，“白加黑、五加二”等专项行动，促进了新老员工的成长，主动推动了详细业务的开展。机电分队全部工作人员也可谓不负众望，踏踏实实开展了以下各项工作，为保障旅客和飞机的平安出行倾尽了全力。

第一、系统的岗前思想教化，提高了员工的平安意识，夯实了机电分队的管理基础。平安是民航永恒的话题也是民航工作的重中之重，在新员工入职后，部门马上按流程组织相关部门工作人员及部门管理人员为其进行了系统全面的平安教化及机场相关平安和业务学问介绍，使其在充分相识机场和学习相关规章制度的同时，也有意识的相识到了机场平安的重要性。截止目前，机电分队员工不但未发生过一起责任缘由工作差错和担心全事务，而且大家精诚合作，同心同德，为部门乃至机场公司的平安发展提出了不少的看法和建议，这些建议也通过分队全员加班加点的工作付诸了实践。举个简洁的例子，“1月16日9号客桥故障无法撤桥事务”发生后，机电分队全员马上集思广益，通过购买、制作专业拆卸工具，梳理拆桥、撤桥和信息通报流程，并制定和执行了为期一个月的手动撤桥应急演练安排等，不但将全员应对该隐患的实力进行了有效提升，而且通过常见的实战有效提升了全员动手实力和应急突处实力。

其次、踏实良好的工作作风，充分调动了员工主动性，有效缩短员工成长周期。机电分队的工作需跟着航班走，即早上6:20上岗，晚上始终跟到航班结束。由于绝大多数都是新员工，对各类业务都不熟识，若按部就班开展培训和考核，实际工作根本无法开展。为此，在接手工作的初期至今，机电分队的分队长就带头坚守岗位，并主动动员新员工发扬风格，顺当实现了全员自愿每天上班（春节期间除外，也有业务班和行政班之分）。在大家全程跟进业务开展的过程中，集体决策制定的工作内容、值班方式和劳动纪律，让新员工最快速的熟识了设备设施、修理技术和应急工作。目前，机电分队全部员工虽是迫于工作压力和对休息的渴求，但业务实力却进步飞速，已全部能够适应机场的工作环境并能胜任现有的各项工作和各类应急突出工作。直至近期，机电分队的值班制度才改为了上一天休息半天，在这样艰苦的条件下，新老员工中没有一人因为工作辛苦而埋怨辞职，相反大家在同甘共苦的过程中培育出了坚实的战斗感情，并养成了良好的工作习惯，为机电分队的良性发展奠定了坚实基础。

第加大业务培训力度，通过有效提升个体素养，实现集体业务水平质的飞跃。举个例子，假如一个员工连自己负责的设备都