2024年培训调研分析报告.docx

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2024年培训调研分析报告

篇：培训需求调研分析报告.

培训需求调研分析

一、本期培训需求调研的主要目的

驾驭承包公司管理干部对培训的实际需求；

找到培训工作的主要冲突，并打算相应的解决方法；

规划下一阶段培训主导方向、时间支配及培训方式。二、本期培训需求调研统计状况

本次培训调研主要以公司全员为主，依据2月26日培训调研资料收集显示，参加人数合计50人。

1、影响培训效果的因素,如下图：

分析：

影响培训效果因素的前三项：1)时间支配不合适（66%）。2)形式太单调（62%）；3)员工培训意识未跟上（50%）；

现有培训主要以周末时间为主，且培训时间过长，员工意识薄弱，从个人的工作压力和劳动强度考虑，是存在肯定的负面心情。公司内部高层管理人员面对面授课为主，授课方向与培训内容选定存在差距，现依据新的培训调研将在内容、形式、时间限制方面尽量做到最好。培训工作初步开展，未引起员工的重视程度，意识上跟不上。因此影响培训效果，建议后期逐步考虑，结合实际状况改进培训时间的支配。

;.

.（二）公司的培训重点

1、公司员工培训需求重点培训方向是，如下图：

分析：

公司员工培训需求培训方向排序;1)团队建设（74%）；2)管理技能（68%）；3)职场人际关系（56%）；4)执行力（54%）；5)企业管理（40%）；6)压力管理（32%）；7)企业制度（20%）。

从分级看

;.

.

从调查前三项来看，管理干部在管理过程中发觉现员工对个人职业规划很模糊，现员工急需的培训的方向是团队协作、执行力、职场人际关系等。

从调查前三项来看，管理干部现在急需的培训是团队建设、人员管理技能和职场人际关系的处理等。依据此次调研制定新的培训安排，并实施。2、员工个人感觉在工作中存在困惑，须要培训相结合

分析：

1）工作压力大，有时或常常因工作缘由心情低落（46%）

2）工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来（44%）；

3）个人感觉工作已经努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满足（38%）；4）日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求（36%）；5）和同事合作时，感觉沟通不够顺畅（34%）

6）工作中和同事发觉看法分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好（22%）(三)依据工作压力，您认为能接受培训的频率：

;.

.

分析：

能接受的培训频率是:1、每月一次（38%）；2、每季度一次（38%）；

但从调查数据来看，能接受的培训频率主要集中在每月一次或者每季度一次。但依据业务部和职能部门分开统计，显示数据如下：

业务部门更能接受每月一次培训。以业务部门为主，建议培训频率暂定为每月一次，提高员工参与培训的主动性。（四）工作中存在的困惑

1、基础类中管理干部对自身职业生涯缺乏规划性，因对将来的迷茫导致管理干部会产生心态上的低迷；岗位职责和业务流程存在肯定的困惑。

2、管理类中有效沟通与激励、团队建设、目标管理都是现目前调研显示须要培训;.

.比例较高项。说明现公司中层管理干部对这方面很缺乏。（五）员工对培训管理的建议

在此项自由发言调查中，其中提到较多的是多进行实际有用的培训，其中建议培训要分层培训，内容要形成系统化，碎片化的培训应当是针对业务部的工作执行和分解指导培训，团队建设和任务分解和时间管理是针对中层的培训。

培训内容要多样化，形式不单一。案例分析，模拟操作等。本期培训需求调查

本次培训需求调查在培训需求方面，收到了新的反馈和合理化的建议。

依据本次培训需求汇总作出如下总结：

（一）（二）时间支配不合理，我们会依据实际状况略作调整，尽量支配合理。员工的主要培训需求方面，首先提高培训好用性，包括课