2024年超市合理化建议0条3篇.docxVIP

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2024年超市合理化建议0条3篇

建议，是个人或团体，对某件事情将来要如何的操作，提出的解决问题的方法。以下是本站我为大家带来的超市合理化建议100条3篇，希望能帮助到大家!超市合理化建议100条1

一、如何提升业绩

1.建立顾客数据库并要记录好顾客的每一笔销售

2.通过数据库分析出顾客的喜好，偏向，从而精确定位，销售

3.有着几个前提还不行导购员素养的提高，也是必需的，专柜店长要不仅要与其他专柜店长切磋沟通，还要与员工多多沟通，多帮员工，不仅提高自己还要带动员工要做到毫无保留，不要藏着掖着这样才能共同提高，业绩才能提升

4.要主动与厂家沟通，保证货品足够，不出现缺号断码现象，而且导购员要对面料学问娴熟对商品做到了如指掌。

5.要在迎宾招呼上要做到主动热忱，让顾客感受到自己是受到重视的假如爱答不理的话将会失去大量顾客

6.要对顾客人提问重视起来，拿个本总结一下，渐渐积累对待顾客的提问要对答如流，只要这样固定才会信任你，顾客的心理才会踏实，要做到顾客只要进入专柜中，就应当知道他适合你专柜的那件衣服，做好每一笔销售

二、维护老顾客上

1.建立顾客数据库

2.在节假日或顾客特别的日子里，打电话问候或发短信问候

3.向厂家申请一些赠品及有特色的纪念品来回馈老顾客

4.优化购物环境让顾客来我商场购物时心情安逸轻松

5.在售后服务方面做到，想顾客所想，急顾客之所急

总结：老顾客是企业的重要财宝，我们销售的重点对象，老顾客不能遗忘要与老顾客建立良好的关系

三、节能降耗的措施

1.对自己一天的工作要先写一下工作支配，进行安排比如说做账可以先用一个本记账等快下班时，再打开电脑做账，将用电脑的时间尽量缩短

2.节约每滴水，在我们平常洗手，洗清洁用具是肯定要记得关掉水源电熨斗不用时应拔掉插头

3.用纸张是，我们肯定要双面用这样可节约纸张，加大纸张利用率

四、合理化建议

1.在电视，报纸，广播等方面加大宣扬力度，增加商城的知名度

2.对员工要加强专业学问的培训，如面料学问，洗护学问的培训

3.环境卫生方面：我们燕莎的厕所环境有待改善，让其物业安保部建立奖惩制度比如排班一天两班倒，责任到人，分工明确不干净，惩罚保洁，这样可解决相应的保洁也会监督导购

4.二层打水问题，以我的看法是应在营业期间开放，因为员工打水时起先水还是热水到后面的都成温水了，对员工的身体健康无益，假如等到开吧，保洁又要锁水，而且我们二层的员工比较多，员工的健康假如有问题的话，那么将影响到销售

五、工会活动

1.我建议工会应常常举办一些没有竞争的活动，也就是比较放松的活动，比如爬山，郊游春游，一起游游泳，散散心，又或者是我们一起吃个饭，一起唱个歌，类似这样的活动，让我们有个释放的空间。

建议人：本站

2024年**月**日

超市合理化建议100条2

企业如何降低成本

1.靠现代化的管理降低成本

要降低成本，必需抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、协助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态限制为动态限制，形成全员、全过程、全方位的成本限制格局，使降低成本落实到每个职工的详细行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，限制材料成本。企业要制定选购 原材料限制价格书目，实行比价选购 的方法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成