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企业财务风险防控与内控体系融合的途径研究

摘要：企业财务风险防控水平与企业经营稳定性有直接关系，为有效防控风险，不仅要精准评估风险，还要充分发挥内控体系的作用，将财务风险防控与内控体系融合。在财务风险防控的过程中，需要真实的会计材料作为支撑，同时也要依法落实会计核算、监督等工作，不断提升风险意识，及时发现会计工作中存在的问题，然后采取有效的改进措施。为此，必须发挥内控作用，构建完善的内控体系，有效预防各类会计工作漏洞，提升会计工作质量，为财务风险防控提供更多信息依据与制度支持，有效提升企業的风险防范能力，使企业有更强的竞争力，本文就此进行了相关的阐述和分析。

关键词：财务风险；防控；内控体系

在现代企业不断发展的过程中，财务管理模式不断发生变化，对风险防控能力有了更高的要求。企业需要构建完善的内控体系，结合环境条件、自身特点、战略规划等要素，完善财务内控制度，使财务管理与会计核算等工作能够顺利落实，有效提升企业的风险识别、评估与防范能力。有效的内控体系可以确保企业资产完整，也能使会计信息更加准确，提升信息披露度，为财务风险管理提供更多支持。根据政府出台的《企业内部控制基本规范》等方针政策，不断完善内控体系，充分发挥内控体系作用，提升企业财务风险防控效果，使企业可以更加稳定、持续地发展。

一、企业财务风险防控与内控体系融合的价值

（一）满足防控要求

在企业经营过程中，会受到各类风险的影响，财务风险就是其中之一。财务风险具有易发生、危害大的特点。为有效防控企业财务风险，需要从多个方面着手，首先要做的就是构建完善的内控体系。一方面，采取有效的内控手段，可以规范财务部门工作，使财务管理更加严格和全面，并且保障会计信息的真实可靠，为各项管理与决策工作提供更多依据和支持，为财务风险防控奠定坚实的内部环境基础。另一方面，构建完善的内控体系可以及时发现财务人员的工作漏洞。因为内控的主要职能就是监督，主要针对各项工作的流程、进度、操作等进行监督，如果发现工作中存在问题，会第一时间反馈，然后及时进行调整。不仅如此，内控体系对财务人员有较高的要求，根据内控体系的要求规范财务人员行为，并实施考核机制，落实有效的招聘与培训工作，使企业管理团队不断充实和壮大，全面提升企业财务管理水平。从风险识别的角度来看，内控体系的搭建可以提供更多信息支持，使风险识别更加精准，进而确保风险防控策略的有效性。

（二）提升经济效益

其实经营的最终目标就是获取经济效益，实现经济效益最大化是每个企业的理想。为此，企业需要综合分析影响经营目标实现的各项因素，包括技术水平、销售效率、管理制度等等。内控体系在企业经营活动的各个环节贯穿，涵盖所有活动过程，具有全员、全面、全过程的特点。建立完整的内控体系，可以提升各个环节的规范性，使各项政策能够顺利落实，并且确保会计信息真实准确。内控体系涉及内容较多，包括实物资产、筹资、成本费用、担保等经济业务活动的管控。同时也需要建立严格的授权批准程序，对货币资金收支和保管业务进行管理，坚持不相容岗位分离的原则，促进各机构、岗位之间相互制约，使款项收付更加严格，保障资金安全，同时也能提升资金利用率，使经营成本和风险都得到有效的控制，有助于实现效益最大化的目标。

（三）促进管理转型

财务风险防控与内控体系融合本质上就是构建财务风险内控体系，主要针对筹资、投资和经营三项风险进行管理。在实际管理的过程中，不仅要控制会计系统和预算两项内容，还要控制经营、运营分析、专项业务流程等内容，以此为基础，不断提升风险防范能力。在运营分析方面，注重分析运营情况，获取详细的数据信息，然后采取有效的技术方法，定期对各项信息进行分析，及时发现潜在问题，并且提出有效的问题解决策略。从风险防控的角度分析，侧重风险识别分析，结合内控目标设计风险应对方案，使风险控制效果提升。构建财务风险内控体系，可以对各项业务流程进行规范和优化，确保内部控制措施条理清晰、有序落实，使传统管理模式逐渐向动态化、全面化的方向发展。在实际建设的过程中，不仅侧重财务管理，也会促进各项工作的沟通，采取有效的监督措施，掌握发展动态，为决策、管理等工作提供依据和知识，使企业管理更加科学，实现合规运营、确保资产安全并且提升财务信息真实性，使管理效率、效果不断提升，实现稳定发展的战略目标。

二、企业财务风险防控与内控体系融合的问题

（一）风险防范体系欠缺

目前，越来越多的企业认识到财务风险防控的重要性，并且结合企业实际情况不断改进和更新财务风险防控措施。但在实际防控的过程中，缺少健全的内控体系，造成风险防范机制存在漏洞，影响风险防范效果。在实际防控的过程中，工作内容分配、职责划分不够明确，造成管理执行力度不足。很多企业由财务部门负责落实风险管理工作，其他部门的参与度较低，大部分工作压力都由财务人员承担，不仅影响工作