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企业财务管理内控制度建设及财务风险规避

摘要：对于企业财务管理来说，内部控制在其中具有十分重要的作用。企业财务管理需要依靠于内部控制才能够做出正确的决策。由于当前很多企业正处于转型的关键时期，更需要借助合理的内控制度将自身经营管理的策略进行适时调整。通过观察发现有很多企业的财务管理存在各种各样的问题，在一定程度上限制了企业的发展。同时随着市场经济体制的不断改革，企业在发展过程中面临着各种不可控的风险，因此加强企业财务管理的内控制度建设以及对财务风险进行规避具有十分显著的现实意义。本文主要对当前企业财务管理中存在的问题进行了分析，并对企业建设财务管理内控制度的策略以及财务风险规避的方法进行了探讨，以便能够为相关人员提供有效参考，促使企业实现可持续发展。

关键词：企业财务管理；内控制度；财务风险规避

随着当前我国经济发展速度的不断加快，企业的规模也日益扩大，导致企业之间的竞争开始越来越激烈。财务管理作为企业经营当中一个重要的组成部分，其管理的情况优劣会对企业的发展产生一定的影响。因此在这种背景之下，企业应该不断提高自身的竞争力，通过建设内控制度对公司运营的风险进行控制，有效降低财务管理成本，促使经营效率得到有效提高。同时通过建设完善的财务管理内控制度，对企业经营过程中存在的各种问题进行及时的纠正，对各种潜在的风险进行规避，从而更好的实现企业的目标以及社会效益。

一、當前企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理制度不完善

当前，我国众多企业缺乏一套系统化、专业化、标准化的财务管理机制，这对企业财务管理工作的开展起到了严重制约的作用，究其原因主要是由于财务管理体制不完善所致。首先，当前一些企业缺乏相应的财务管理制度，导致财务人员在从事财务管理工作时没有明确的规章制度，出现许多漏洞，不仅阻碍了经验的积累，而且对企业的发展产生了不利影响。其次，尽管一些企业实行了财务管理制度，但由于规模、人员编制和组织结构相对简单，无法满足企业财务管理的基本要求，致使企业的财务管理工作不具有专业性。以及由于缺乏专业财务人员的支持，导致很难满足企业管理的基本要求。再次，有些企业在财务管理方面还存在财务管理目标模糊、财务管理内容混乱等问题，不利于企业顺利开展财务工作。此外，部分企业缺乏一套系统化的财务管理规范。很多企业财务规章制度过于简单、笼统，难以适应现代企业发展需要，不仅会导致工作效率低下，甚至还可能会增加财务人员舞弊的风险。

（二）财务管理意识薄弱

在当前竞争激烈的市场环境下，企业如果想要实现可持续发展，就必须不断提高自身在财务管理领域的意识，并将财务管理融入到企业活动的各个阶段。随着企业不断的发展和管理方式的改变，其以往采取的传统财务管理模式很难在继续满足现代企业财务管理的基本需求了。然而当前一些管理者对企业财务管理还没有形成正确的认识，仍受到了传统观念的束缚，在经济活动过程中会更加关心利益相关者的经济效益，而忽视了财务管理的建设，认为财务管理只是一项收支的简单工作。同时，目前部分企业由于财务管理意识比较淡薄，在财务管理领域没有投入大量的精力和财力，因此无法保持财务管理工作的顺利进行，容易导致企业面临一定的财务风险。

二、企业财务管理内控制度建设的策略

（一）完善财务内部管理制度

财务内部管理制度实质上要为企业开展各种财务管理措施提供依据，因此应该要对其进行积极改进。一是要确保各不相容职务之间具有一定的独立性，合理的将各种财务工作进行分工，明确各岗位的职责，制定规范的财务工作流程，以及对授权审批程序进行规范。比如当完成企业财务会计信息收集工作时，不仅需要填写相关单据，而且还要安排专人进行核对，核对无误后交财务管理人员批准，并且对一些现金业务来说，批准活动以及印鉴保存均需要不同部门进行分开管理，这样才能发挥良好的约束作用。二是应该做好部分关键性财务物品的登记保管和清查盘点工作，严格执行有关管理制度。三是在选拔财务管理人员过程中，需要严格执行相关标准，尽量挑选能够遵守会计职业道德，具备高度职业素养和专业技术能力的员工。与此同时，企业还需要定期对财务人员进行教育培训，以保证财务内部控制管理工作的有序进行。四是对财务职能机构以及人员的岗位职责和权限进行完善。由于企业是在不断发展的，因此应该根据企业的发展情况不断对财务体系组织架构进行调整，明确内部岗位的职责，并对于玩忽职守以及徇私舞弊等不良行为进行严格的惩处。

（二）建立财务内控体系

不管是企业基层员工还是管理人员，都应意识到财务内部控制管理工作是企业内部全体人员应尽的义务，所以企业管理者应将全体人员凝聚在一起，促使全体员工积极参与其中，不能像以往一样单纯被动地实施财务内控管理制度。首先，企业决策层要注重财务管理在企业管理当中的重要性，促使财务部门及财务人员在企业管理当中的地位得到有效提高，令其能够充分发挥财