企业的精益战略：推进TPS革新企业管理--佐佐木元.pdf

企业的精益战略

～推进TPS革新企业管理～

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企业问题解決对JMS/TPS内容及应用的整体认识

（根本：是让规则/系统符合人,还是让人符合规则/系统）

予算目标管理即目标设定的巧拙(贴切度)对业绩影响巨大＜content＝内容条目＞知识力量

（引擎）（燃料）以目标管理标准价值层面

目标是计划的支柱作业形式知(skill)

（变速箱）16％（平均）、57.5％（最大）

GoalSetting（经验知）产品制造

经使

＜生产技术・制造技术＞①专家类型

营

部命目标设定逻辑性标准化・共有化JIT演习●

门・法手

JIT

结果②医患类型标准作业演习●

管

（科学性）

目

计划

法

（方针展开）

理

ＩＱ※刑(形)

时的●经营演习・事例研究

间・

器

技

价值层面25％思考的过程(健全机能)

资理

（价值观/评价尺度）（标杆学习）

源

用脑

念目标实现的评价结果WAY智商（思考力）专业技术专业技术→解決问题的手段

型（专业性指数）管理技术管理技术→明确问题的方法

标准作业（赚钱术）

本质层面

问题的解决的原因(Art)模式（Template）(Behaviour)

专家专