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透过MBS精益理念再看自主改善
1.MBS-什么是精益
2.重新认识自主改善
美的集团自主改善协同组
1MBS-什么是精益
新的精益理念
美的集团自主改善协同组2
什么是“精益”？
坚持不懈地追求在每个业务
过程中消除浪费，终极目标是用
可能达到的最低成本为我们客户
提供世界级的品质、产品交付和
服务。
美的集团自主改善协同组3
什么是“精益”？
精益生产即时间管理
美的集团自主改善协同组4
破译丰田生产体系的DNA
−丰田生产体系以及在背后支撑该体系的科学方法，并
不是强制推行的，甚至也不是有意为之，而是经过50
多年，慢慢地于实践中自然而然形成的。因此，该体
系的发展过程从未有过书面记载，而丰田的工人们也
常常说不清楚是怎么回事。摘自《破译丰田生产体
系的DNA》
−对于看板和安灯等工具或做法，虽然外人趋之若鹜，
但丰田自己并不认为是丰田生产体系的根本所在，而
只把它们视为对某些具体问题采取的临时举措，等找
到更好的解决办法或者当条件改变时，它们就会被束
之高阁，因此，它们被称为“对策”
（countermeasure）。而非“解决方案”（solution），
因为后者往往意味着问题的永久性解决。多年来，丰
田开发了一整套用做对策的工具和做法，但是经过了
持续改进，许多对策已经发生了变化，甚至被废弃不
用。摘自《破译丰田生产体系的DNA》
美的集团自主改善协同组5
精益的本质？
术
看板和安灯等
工具或做法
重新认识精益的本质和内涵；
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