2024年目标管理实施方案.docx

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2024年目标管理实施方案

篇：目标管理实施方案二〇***年目标管理实施方案

为了仔细履行工作职能,圆满完成各项工作任务,依据省、市局的要求，结合我局实际状况，经局党组探讨确定，制定本方案。

一、内设机构人员调整

1、监督股与局办公室合署办公，****兼任监督股股长，***为监督股工作人员，***不再兼任监督股股长。

2、产检所归口综合股管理，参加综合股统一考核。3、***调入稽查队工作，不再任计量所副所长。4、***调入综合股工作，不再任兼职纪检监察员。5、***任兼职纪检监察员。二、工作任务1、预算收入任务

综合股**万元、特设股**万元、稽查队**万元、测试所***万元，合计**万元。

2、业务工作

见2***年目标管理责任书。股室职能调整

1、质量、标准、计量综合管理股负责全县质量、标准、计量、认证认可、代码条码、机动车安检机构的综合管理，领导产检所开展工作，指导计量所工作。

2、食品质量平安监管股负责全县食品加工企业的监督管理，负责制订和实施全县食品加工企业的产品监督抽查，做好监督抽查不合格企业的后处理工作，不再履行对食品加工违法行为的查处权。

3、特种设备平安监察股负责全县特种设备的平安监察，不再履行对特种设备违法行为的查处权。

4、监督股负责执法打假、专项整治行动和工业产品监督抽查安排的部署支配，做好各项材料和报表上报工作。

5、稽查队负责全县质量、计量、标准、认证认可、食品、特种设备、机动车安检机构违法行为的查处和实施工业产品监督抽查。

6、加强协调协作。①特设、食安股、综合股在日常检查中发觉的违法行为应现场制作检查笔录，由监督股交办稽查队查处，特设、食安股、综合股予以协作，罚没款按食安（特设、综合）股、稽查队三七分成(在扣除成本的基础上分成,所开支的办公费也按分成比例分摊，下同)；②稽查队按上级专项整治有关要求，须要对食品生产企业、特种设备运用单位进行检查时，须经监督股统一支配，并由相关管理股室人员陪伴检查，并参加案件查处，结案后罚没款按三七分成(对高速马路等工程建设运用的特种设备违法行为的查处,结案后稽查队分成15%给特设股)，管理股室不参加检查和协作案件查处的，不参加分成；③稽查队协作计量所开展计量器具强制检定的，可从检定费中分成40%。

四、目标管理考核

1、局与股室签订全年工作目标管理责任书。责任书为百分制，预算收入50分，业务工作50分（局办公室业务工作100分）。对预算收入任务实行“一票推翻”制，未完成全年预算收入任务的不记分，消取该股室及人员和分管领导当年评先评优资格，全局未完成预算收入任务，取消局长当年评先评优资格。超额完成全年预算任务的超过1万元以上（含1万）加1分，超过2万元以上的（含2万）加2分。业务工作按目标管理责任书考核细则进行评分。

2、局里成立由局领导、办公室、纪检监察等人员组成的目标管理考核领导小组。半年考核一次，年底对各股室目标管理进行考核评比，评出一、二、三等奖各一名。对考核得分90分以上的股室人员（含分管领导）按人平3000元的标准发放目标管理奖；对获得一、二、三等奖的股室分别按人平（含分管领导）1200元、1000元、800元标准赐予嘉奖；单项工作被省局评为先进的，赐予股室2000元的嘉奖；单项工作被市局或县委、县政府评为先进的，赐予股室1000元的嘉奖；单项工作被省、市局或县委、县政府通报指责或者在市局年终考核中排名后3名以内的，取消该股室及股室负责人和分管领导当年评先评优资格，惩罚股室1000元；单项工作在市局排名最终的，除取消评先评优资特别，惩罚股室2000元。全局目标管理在市局考核排名后三名内或一年内受到上级通报指责3次以上的，取消局长评先评优资格，并惩罚1000元。目标管理和先