2024年医院医疗工作计划.docx

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2024年医院医疗工作计划

篇：医院医疗工作安排2024年45团医院医疗工作安排

为了提高医疗技术水平，强化医疗服务质量，注意人才开发培育，主动探究新的医疗质量管理模式，为患者服务，为患者康复需求，特订2024年医院医疗安排如下：

一、加强医德医风教化，提高医疗服务质量

加强医务人员人生观、世界观、价值观，培育医护人员树立＂以病人为中心＂的观念和一心一意为病人服务的思想；“让病人看得起病，让病人看得好病＂树立整体医疗观念，订正和克服过去的病人＂头痛医头，脚痛医脚＂的医疗方法，应全盘考虑，综合安排，集医院、家庭、社会等各方面力气，对病员实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统治疗。

二、抓好医疗队伍建设，提升医疗队伍素养

1、主动多渠道引进人才，增加医院后备力气。

依据医院现实状况，我们结合多渠道从外面引进2-3名医疗大专生人才，因为合格的人才是医院发展及为团场服务的必要条件，也是质量治理的重点、医院应有专业化的医疗技术治理者和专业化的行政治理者，医疗技术是把握所在医院的医疗技术的发展方向和发展水平，以便更好为团场职工服务。

2、提高专业技术培训，本着请进来，送出去结合本地实际，今年安排选送临床、医技3名到农三师医院进修培训学习（内科、妇科、心电、B超），医院将实行多种渠道，为医护人员供应学习机会，并且有机会聘请上级医师来院指导业务及进行讲座。

3、加强“三基训练”，要相识到＂先天不足＂已成为我们不断求学的动力，树立自强、上进、刻苦钻研专业学问的精神，坚持以医疗学问、新业务、新技术，专业技术培训为目地，安排在每周二下午为业务学习时间，学习内容以“名医谈百病”课时为40个，涉及内外科常见病诊断治疗、传染病、法律法规、慢性病、社保等，提高自身素养和业务实力。两月进行一次“三基”考试，对考试低于75分赐予惩罚。

医疗质量管理是核心。

1、成立医疗质量管理，病案管理、医疗差错管理，医院感染管理管理委员会领导成员，每季度定时召开各类管理委会员议，刚好反馈工作出现的问题，刚好解决。加大质量限制力度。拟定工作量化考核方案及实施细则，采纳工作量，工作质量和服务质量相结合的综合考核。仔细组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使我们医务人员观念转变，增加奉献意识，主动服务意识，质量意识，平安意识，从而促使医疗质量提高。

2、加强制度教化，主要以医疗制度，工作制度，特殊是首诊负责制，三级医师查房制、疑难病例探讨制、会诊制度、病历书写制度等，每季度进行检查督促。

3、病案质量：严格按《病历书写规范》对住院病历、病程记录及基相关资料的书写提出进一步的规范化要求，每月不定期下临床，检查现病历质量并做出评比，加强对病案书写的标准化、程序化、规范化管理，保证医疗质量加强病历书写质量。

4、合理运用抗生素，依据卫生部分布的《抗生素药物临床应用指导原则》督察临床医生是否合理运用抗生素，查看运用的适应症、禁忌证，预防性应用抗生素的原则，抗菌药物治疗的疗程，抗菌药物的治疗课题和给药途径，联合用药与配伍禁忌。

5、病例探讨制度和会诊制度的执行和落实，每周三下午为院内会诊时间，参与人员具有医师以上内、外、妇、儿科的人员。

6、执行三级查房制度，坚持三级质控组每季、月医疗质量检查，考核，刚好通报检查中存在的问题以及改进的措施。临床科室重点要规范三级查房，提升查房质量，以提高专业学问水平及实践实力。

7、处方管理方法的执行和落实，严格执行处方管理方法及麻醉精神处方。

8、院内感染，加大医院感染限制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。

9、仔细做好每年各种体检工作，为高校、部队输送合格人才。10、接着帮助疾控中心建好居民档案工作。

11、各科