2024年工程成本控制专员岗位职责.docx

2024年工程成本控制专员岗位职责.docx

  1. 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

第PAGE\*Arabic1页共NUMPAGES\*Arabic1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

2024年工程成本控制专员岗位职责

篇:成本专员岗位职责成本专员工作说明书第一部分岗位规格说明一、基本资料

岗位名称:成本主管隶属部门:成本管理部岗位编码:干脆上级:成本部经理

定员标准:1人分析日期:2024年5月11日二、岗位职责(一)概述

帮助成本管理部主管,编制工程预、决算,限制工程造价。(二)工作职责

1、编制成本管理安排,负责公司成本限制和跟踪;

2、收集与成本相关的信息,帮助部门经理拟定目标成本;

3、驾驭成本动态,收集行业价格信息,进行成本分析,编制报告;

4、统计、核对和分析来自各部门成本相关的数据,进行成本核算;

5、参加成本管理体系的建设,帮助制定总体方案和实施方法;

6、做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询和更新工作;

7、负责成本目标落实中部门内外的协调和管理;监督及岗位关系

(一)所受监督与所施监督

1、所受监督:成本专员干脆受成本主管的监督指导2、所施监督:无(二)与其他岗位关系

1、内部联系:工程管理部、财务管理部、市场营销部、人力行政部、物业公司2、外部联系:合作伙伴、各类供应商四、岗位权限

1、有对图纸提出问题的权利;

2、有对工程量及定额套用的审核权。五、劳动条件和环境

本岗位大部分时间在有空调的办公室工作,有时须要去工地现场或出差考察供应商。六、工作时间

本岗位实行每周六天工作制,有时须要加班。

其次部分员工规格要求四、资格1、学历要求:大专以上文化程度2、专业要求:造价九、心理品质及实力要求1、具有较强的学习实力和沟通实力2、口头和书面语言表达实力流利十、身体条件

十一、所需学问和专业技能1、较强的综合协调表达实力:较强的造价专业技能2、较强的管理技能:预结算管理、成本限制管理、合同管理、招投标管理;熟识当地预结算、建筑工程相关政策法规

3、驾驭日常办公软件操作及网络学问十二、绩效考评

第2篇:成本限制岗位职责成本限制岗位职责

一、财务部成本主管

1、负责营业部门的经济核算业务及物价的检查、监督,促使合理运用原材料,削减奢侈。

2、刚好填制营业部门会计凭证,记好收入、支出费用的明细。月底正确编制营业部门的成

本费用盈亏报表。

3、负责营业部门的成本核算,并依据选购 部和仓库转入的各种单据和票证,编制结算成本、

记账凭证及登记帐簿。

4、依据各部门的经营状况,提出改进看法,设法降低成本,提高经济效益。

二、选购 部经理或主管

1、完善选购 申请审批制度,杜绝不和理、不必要的盲目选购 。

2、设立由选购 部、财务部、运用单位三部门组成的定价小组,不定期对酒店所需各种物品

进行市场调查,定期会同供货商制定报价表,在保证质量的前提下,尽量把价格压到最低。

3、尽可能地开发供应商,做到货比三家,保证物品质量,降低选购 价格。

三、餐饮经理、行政总厨

1、负责编制成本报表,分析成本的合理性。

2、随时与餐厅主管、餐饮总厨沟通对成本中出现的异样,用料的不合理提出建议。

3、随时到厨房进行检查,对厨师操作过程中的奢侈现象刚好指出。如食品边角料是否充分

利用,提高产出率;检查垃圾箱,看是否有奢侈,调料有无过期现象等。

4、对操作人员在日常工作中的操作过程进行限制,制定合理的操作程序和标准,尽可能提

高产出率,削减奢侈。

5、不定期对厨房、吧台进行抽查,严厉查处奢侈原材料现象,坚决杜绝奢侈、偷窃。

6、制定专人对酒水,厨房的高价食品,不定期进行盘存,若有盘亏责令有关责任人赔偿。

四、人事部经理

1、全面考虑酒店各部位的组织结构、工作量、劳动定额等各种因素,结合比例、岗位,综

合定员方法等合理定编员工,从人员数量角度限制人工成本。

2、通过合理聘请、适当培训、适时激励、公

文档评论(0)

小波很忙 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档