晨夕会管理规定课件.pptVIP

小平

晨会：8:30－9:30；根据店面情况安排具体，但不能少于45分；夕会：根据店面情况客流量少的段；

?晨会：分合晨会，独立晨会和会后。

共同学、解决、激励及渲染工作氛、道

?会前召集：奏明、振人心的召集音,工作作士，采展示。?候：雅的家人大家早上好；大家回答“的做的，才是正的好”

?新播：行新、商圈新、国家新、公司新，包括内信息及政府部相关政策，如政府店内周境、交通的最新划。合本店情况以温馨提示的方式行，切忌照本宣科。?天气：气象，影响提示，如：要下雨了提醒外出看房的人好雨具，提醒有匙托管的人去房屋窗是否关好。?政令宣：助理宣公司、大区、区域及店面相关制度，如有新制度及新定宣并行学，如没有复相关制度及定。以制度准。

?喜达：工作中、生活中均可，店内最新生的得鼓励表或有念意的事件，如：开鼓励，好人好事，生日祝，入司周年念，升鼓励等。由助理搜集。?所有人重申目及达成情况，每人自己出月目的完成情况。?店理：以鼓励表主

?暴?情表演

?新增源分析及售划制定。?人工作安排：开、看、回、参加培、判、。?店理工作公示。

夕会:一日工作的会，主要行当日工作的分析与以及策的制定。

?明日划制定

?生会

合晨会店理会，店面全体人包括助理参加。独立晨会由店理店内人参加，店助理根据需要自行参加。会后店理与相关人参加。夕会店理店内人参加。

?店理晨夕会的及策划工作（分店如多，将采取流合晨会的策划工作）。

?合晨会主持人人的确定；?特殊会形式，需要配合的其他人名；?晨会后需要独的人确定；?晨夕会内容中的固定内容每天必要完成；?根据店内情况，适当安排一或几可内容；?可内容以店内人都能极参与准；?合公司的最新激励目；达成目?期达到的效果?达成目

晨会是定主持人主持晨会能力提升及保合晨会成功率的必要手段。店理在当日晨会束后要明天主持晨会的主持人行，并在当天下班前填好《晨会主持表》，内容《晨会主持表》（附件一）。店理在当天下班之前明日晨会主持人行后的核，并再次其晨会的准程度做出指。晨会当日早８：２０前店理与主持人到店，店理其主持内容再次确，并确定新点及友情提示

?参加店理夕会日表（附件二）

?没有按召开晨夕会予店理失（50元款）每次（如一店多没有合晨会，当天合晨会的店理）。?人无故不参加晨夕会予人四失（25元款）。?晨夕会固定内容没有全部完成予店理失（10元款）每次每

晨会主持表年月日早会内容提示：新天气政令宣（店面助理）喜目完成情况其他可内容可内容介（列出具体内容，参与人，行流程，根据可安排几内容（1）（2）（3）（4）

附件二：《店理夕会看房机及路是否考察？客需求不是很明确，需要在、下次看中完成；分析客疑的真性，并生解决方法；其他、交接、等其他事今日量化没有完成人，行面，找未达成原因今日心有化人面，去解淤今日事今日！