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人岗匹配下企业人力资源优化配置

引言

企业员工素质是满足企业可持续性发展的关键内容，结合企业的实际发展情况可知，有效分配人力资源，能够让企业基层员工更好地实现自身价值，不断提高企业的整体效能。现阶段，部分企业内部的人力资源配置不合理，给企业的正常运行带来很多影响，为推动企业的健康发展，本文重点研究人岗匹配背景下企业人力资源的优化配置措施，内容如下。

一、研究背景

人岗匹配主要指的是人与岗位之间的对应关系，企业内部每个工作岗位针对任职者都有严格的要求，只有任职者满足这些要求，才可以胜任此项工作，进而获得较好绩效。在人岗匹配背景下，通过对企业内部人力资源进行优化配置，确保岗位职责和员工个体特征更加匹配，提高企业员工的工作效能。

在组织和企业内部的各项生产力要素当中，人力资源占据重要地位，如何发挥出企业员工能动性，提高人力资源的整体利用率，提升企业市场竞争力，是各个企业面临的主要问题，岗位管理是组织管理的重要补充内容，也是企业人力资源优化配置的核心支撑，在人岗匹配背景下，针对企业现有人力资源进行优化配置，能够推动企业的稳定发展。

二、人岗匹配的优势

(一)节约企业的人力成本

随着时代的快速发展与进步，我国的教育事业取得较好效果，高素质人才数量逐渐增多，在实际就业期间，高素质人才薪酬比较高，导致企业劳动力成本不断提升，由于社会的快速发展，跳槽越来越常见，企业和员工之间的黏合度较差，使得企业内部人才严重流失。通过采取人岗匹配制度，可以明显提高企业和员工之间的黏合度，节约更多人力成本，满足企业的壮大发展需求。

(二)提升员工的工作效率

在全球化发展背景下，国内外企业之间的沟通更为紧密，要求企业员工不断提高自身业务能力，进一步提升工作效率。同时，在人岗匹配背景之下，能够使高素质人才顺利“归位”，在自身工作岗位上发光发热，全面展现出自身才华，实现自身价值。

另外，人岗匹配制度下，可以实现企业经济效益的最大化。在企业内部，不同岗位之间的联系较为紧密，各个岗位部署更加科学，通过采取人岗匹配制度，不但可以提高企业员工的岗位工作效率，而且能够减少给其他岗位带来的麻烦与困扰。

三、人力资源优化配置要点

(一)提高企业员工的环境适应能力

提升人岗匹配度，其主要目标是全面提高企业内部员工队伍稳定性，同时提升员工的岗位满意度，在此基础上，全面发挥出其重要工作效能，以某大型企业为例，受到现阶段国际经济环境带来的影响，在岗位匹配环节，工作人员以提高其岗位主观匹配度为核心内容，不断提高企业员工的岗位忠诚度，具体内容如下：

第一，在企业员工的岗位培训活动当中，将员工职业发展纳入其中，同时，企业人力资源管理人员还要结合特定工作岗位员工的工作情况，帮助其制定职业发展规划，针对具体问题，进行共同研究与探讨，保证职业规划理念能够更好地渗透到企业员工意识当中。

第二，针对企业员工采取分类管理模式，有效稳定企业内部的重要员工。在现有资源的全面约束之下，针对企业员工采取分类管理模式，针对优秀员工、优质员工的工作岗位满意度进行调查，在条件允许情况之下，可帮助其制定出合理的职业规划。

第三，在日常的企业员工职业辅导活动当中，还要为企业员工有效引入危机意识，在培训过程当中，让其全面了解企业现阶段面临的主要问题，不断提高其重视度，确保岗位匹配过程当中的主观意识问题得到良好解决。

(二)加强企业员工的心理干预

在人岗匹配过程当中，工作人员还要注意，避免陷入西方人力资源管理误区，不能将劳动要素和资本要素相提并论，也不能直接将劳动要素依附到资本要素当中，所以，企业有关人员需要充分认识到员工岗位心理动态，同时给予良好心理干预，具体内容如下：

首先，人力资源管理人员利用互联网技术，构建企业员工的在线沟通平台，密切跟踪员工群体舆情。在企业人力资源管理部门内部，还要成立微信群，利用此平台，可以更好地满足不同岗位、不同区域员工的情感诉求，同时，管理人员负责企业员工群体舆情日常跟踪，并做好反馈工作。

其次，针对企业内部的重要岗位员工，还要按时进行团队心理辅导活动，在现阶段的企业经营与发展环境下，密切关注市场部员工的心理动态，同时，还要按时对其进行团队心理辅导活动。通常来讲，团队心理辅导活动内容主要是户外拓展活动，采取团队游戏的方式，不断提升团队成员的默契度。

最后，对于企业内部起到领导职能的工作人员，采取个性化的心理干预措施，例如，企业门店店长，因为其承担责任较大，工作任务较重，因此，需要对其采取面对面或者在线点对点的心理干预措施，让其在自己工作岗位上发光发热。

(三)灵活调整工作岗位

提高人岗匹配度，并不代表直接将企业员工固定在特定岗位之中，而是将企业员工看成社会实践人，在其日常工作当中，能够获取学习效应，不断强化其职业发展意识，在此背景下，形成良好的岗位规划，企业人力资源管理人员需要遵守人岗匹配制度，