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企业推行全面预算管理存在的问题及对策思考

全面预算管理决定着企业的经营目标，具有推进工作计划执行的作用，使企业能够掌握业务经营的重点。全面预算管理的核心在于事前防范，提高对管理问题的防范效果，使企业具有摆脱预算管理困境的能力。推行预算管理工作具有必要性，便于对企业的发展过程进行控制，保证预算控制的整体情况，提高企业的整体经营效益。

一、企业推行全面预算管理的重要性

(一)促进战略目标实现

全面预算管理有助于战略目标的实现，提前对企业经营过程进行安排，促进企业预期目标的划分。在全面预算管理的作用下，首先，可以对战略目标进行分解，基于预算过程展开分析，对预算管理过程进行严格控制，将战略目标与经营状况进行对比，确定与预算控制存在的差距，将预算管理上升到一定的高度。其次，根据预算情况对战略目标的实现进行监督，对经营过程中积极展开评价，保证企业整体运营能够走上正轨，保障经营过程能够有序进行。最后，对战略目标具有引导作用，增强对战略目标的修正作用，使战略目标能够顺利实现。全面预算管理有助于企业的发展，需要对管理战略引起重视，为企业的发展提供有力保障。

(二)转变企业管理方式

全面预算是重要的管理方式，能够针对企业的不足展开管理，对经营过程进行指导，使企业具有良好经营效果。全面预算管理涉及范围较广，需要采用事无巨细的管理方式，着眼于企业经营的全面把控，使预算管理得到全面推行。预算管理过程中，管理层应参与其中，以全面预算管理为依据，推进管理方案的有效执行，避免预算管理过程出现问题。而且，可以对预算情况进行跟踪，对预算管理过程进行评价，提高对预算管理的干预程度，保障对预算控制的约束力。预算管理应基于基本事务展开，将预算管理作为企业发展的重点，对经营过程进行全面把控，确保企业管理方式的可靠性。

(三)加速企业资源整合

企业拥有的资源是有限的，如何将有限的资源进行优化组合，为企业带来最大的经济效益，是每个管理者必须解决的问题。全面预算编制涉及企业活动的方方面面，而企业活动离不开资源的配给与利用，因此就其本质而言，预算编制过程是一种资源分配的过程。它要求企业管理者在制定预算目标及方案时，必须着眼全局、把握市场动态，以企业战略为导向，对有限资源进行统筹规划，从中寻找最优资源组合。通过发挥资源协同效应，降低内外部交易成本，提升企业整体运营效率。资源整合对于企业发展极为重要，在全面预算的作用下，能够将资源汇总在一起，提高资源管理的可靠性，将资源分配作为企业战略的一部分，使企业具有稳定的运营环境，推进资源整合过程的进行。

二、企业推行全面预算管理存在的问题

(一)预算管理意识薄弱

预算管理意识对于企业较为重要，需要采取全面预算管理形式，不能仅仅认为预算工作为财务部门的任务，应上升到整个部门的认知，使预算管理可以全面化。管理意识薄弱对预算管理影响较大，一旦忽视预算管理的作用，将会导致管理过程无法按照计划进行，对预算管理过程造成阻碍。部门预算结束后，相关负责人对审核工作不够重视，未能够结合实际业务情况，导致预算结果与实际不符，影响企业发展战略的开展。预算管理意识的提升需要全体部门的共同努力，从管理意识层面着手，对预算管理过程进行全面跟踪，排除预算管理的影响因素，使管理意识得到显著增强。预算管理意识是提前进行决策的关键，提前对预算管理问题进行回避，保障预算管理能够有序开展。

(二)预算编制脱离实际

全面预算管理应基于实际展开工作，时刻关注预算编制情况，防止出现脱离实际管理问题，使得预算编制无法有效实施。脱离实际是预算编制的常见问题，主要受到业务场景的影响，导致预算处理过程缺乏适用性。考虑到企业的发展层面，预算编制应具有科学性，基于实际业务情况展开分析，确保预算编制符合实际要求。预算编制过程中，存在着编制单一的情况，部分企业为了追求一劳永逸，常常会对预算管理编制生搬硬套，缩短预算编制的时间，导致预算编制模式被固化，无法适应多变的业务环境，影响对业务的正常处理。对于多数企业而言，有着较多的业务领域，并且业务层面将会频繁发生变化，需要对业务编制进行调整，保证预算编制的适用范围，提高预算处理的灵活性。

(三)预算评价体系匮乏

预算评价体系是实现预算评估的关键，需要主动展开评价过程，确保预算管理符合预算指标，保障财务成本控制的有效性。预算评价体系匮乏主要体现如下：第一，绩效考核机制不健全，缺乏预算管理的积极评价，导致预算人员的工作积极性下降，因而需要绩效考核机制作为支撑。同时，绩效考核也是预算人员晋升的关键，以绩效评价作为晋升依据，对预算人员的能力进行评估。第二，职责划分不明确，将会影响到职责的全面管理，一旦预算过程出现问题，将会出现相互推卸责任的情况，导致预算工作无法顺利进行。第三，预算评价指标受重视程度不足，将会影响到财务指标的评定，引起企业的整体经营水平下降，甚至会影