- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE\*Arabic1页共NUMPAGES\*Arabic1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
2024年组织发展岗位职责汇总
篇:组织发展岗位职责金和软件组织发展主管:工作职责:
1、参加公司组织机构的设计与完善,参加制定公司的人力资源规划;
2、负责公司岗位体系建设、完善及评估管理,岗位胜任力模型的开发和完善工作;3、负责公司人力资源管理制度的持续改进和优化工作;4、协作总监完成其他人力资源项目的实施推动。任职要求:
1、本科以上学历,硕士优先;
2、人力资源工作5年以上阅历,从事组织发展或领导力开发模块1年以上工作阅历,有询问公司人力资源项目阅历者优先;
3、具备优秀的沟通表达实力、组织协调实力中搜组织发展主管
1、负责制定集团整体人力资源发展规划,并按阶段实施;
2、负责建立各层级岗位人才素养模型,建立各层级人才评估系统,建立完善的岗位任职资格体系;3、负责公司建立核心员工个人发展安排,推动员工职业生涯管理;
4、梳理并建立公司职位管理体系;建立中高层干部和核心岗位人才管理体系,对中高层干部和核心岗位人才的选拔、任免、考核等进行日常管理;1、人力资源管理等相关专业本科以上学历;
2、具有组织发展管理、绩效管理与培训阅历三年以上;3、具备课件开发及授课实力,优秀的PPT运用技巧;
4、具有素养模型建立、人才评价、梯队建设等工作有丰富的实践阅历;5、具备较强的战略理解实力及执行推动力组织与人才发展经理职责:
?组织与人才发展项目的整体规划,流程、工具和方法的开发
?企业文化沟通项目的实施推动?对组织和人才组织定期盘点和评估
?关键人才培育和发展安排的组织以及实施
?全国培训项目的总体规划、安排以及实施
?支持业务部门实施定制的人才发展项目
?兼一个业务群组的businepartner,整合资源为业务发展供应全面人力资源解决方案
要求:
?10年以上大中型企业人力资源工作阅历,其中不少于5年的专业人才开发阅历,3年以上的businepartner阅历
?娴熟运用组织诊断与人才评价、培育发展的工具方法,系统的方法论
?项目管理阅历丰富,有企业并购前后阶段人力资源阅历者优先
组织规划与发展主管岗位职责:
主要负责组织优化、职责体系建设、人才测评和管理,保证组织持续改进。
1、核心人才测评管理,通过人才盘点、评价中心等手段,建立并维护公司核心人才库;
2、核心人才发展管理,设计核心人才的培育方案;制定核心人才短期及长期激励方案;3、干部管理,a、实施管理层领导力评估;b、培育安排;c、管理人员晋升考察、晋升访谈、晋升公示、晋升任命等工作;
4、关键岗位的继任安排(后备人才培育体系);
5、其他人力资源规划及组织发展相关项目的安排、执行、沟通及实施评估。
任职资格:
1、高校本科以上学历,具备的人力资源学问及企业生产运营管理学问;2、熟识企业组织发展的管理流程和要求;
3、具有较强的演示和表达实力和优秀的项目管理实力;
4、具备良好的沟通协调实力,优秀的团队协作实力和服务意识,具备敏锐的洞察力、分析问题和解决问题实力;
5、适应快节奏多变的工作环境,追求精益求精,喜爱接受挑战,并有肯定的抗压实力。6、工作有激情、务实、成熟稳重,具备良好的与高管沟通、影响和谘商实力;
参加公司人力资源发展整体规划制定,为公司组织设计、发展、优化供应解决方案;
2、依据公司的不同发展阶段特点探讨并规范管理公司各级组织架构的设计工作,参加设计各部门组织架构,整合资源并搭建平台,确保组织架构的设计能够跟上公司战略发展的步伐;
3、参加设计和推动各业务部门的组织发展相关工作,规范各部门在各级管理干部及其后备干部的评估、培育任免、晋升等环节的操作;神州数码
1、职位体系管理:
依据公司业务发展梳理和优化公司的职位序列、职位
您可能关注的文档
- 2024年中班美术公开课教案《漂亮的蝴蝶》含反思.docx
- 2024年班主任培训的感悟与反思.docx
- 2024年安全的演讲稿最新4篇.docx
- 2024年幼儿园大班节日教案《六一儿童节》.docx
- 2024年幼儿园小班教案《爱的甜甜话》含反思.docx
- 2024年幼儿园中班美术教案《我长大了》含反思.docx
- 2024年幼儿园大班拼音教案《zcszicisi》.docx
- 2024年读书沙龙活动主持词及交流体会.docx
- 2024年拯救后进生需要用心经营.docx
- 2024年上半年工作计划.docx
- 分析let s单元56ago2卷纸zheng unit56.pdf
- 塑胶材料其它分类原料pa9t 12.pdf
- md16x16数字媒体切换器设备.pdf
- 者参考项目发起人学科类型单位序列承包商修订页代码顺序典型.pdf
- 届世界天然气大会阿姆斯特丹2006add10288.pdf
- 期测试记录表每周weekly g1g6 journeys tests level 6 lesson26.pdf
- modernize-whitepaper现代化您应用程序白皮书.pdf
- anybackup产品典型案例分析.pdf
- 约克金融工程课程tfeslide32.pdf
- 广州市妇女儿童医疗中心历份教学药历01tjy.pdf
文档评论(0)