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生产与运作计划概述

一、企业计划的层次与特点

企业中的各种计划，一般可分为战略层计划、战术层计划和

作业层计划只个层次。

三个层次的计划有不同的特点，从战略层到作业层，分

别对应从高到低的管理层次，计划期由长到短，计划的时间

单位越来越细，掩盖的空间范围越来越小，计划的内容越来

越具体，计划的不确定性越来越小。生产计划也与其他计划

一样，具有以下三个层次。

1)长期生产计划

长期生产计划属于战略计划层次。它的主要任务是进行

产品决策、生产能力决策以及确立何种竟争优势的决策，涉

及产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、新生产设

施的建筑等:

2)中期生产计划

中期生产计划属于战术性计划，在我国企业中通常被称

为生产计划或生产计划大纲，其计划期一般为一年，故很多

企业又称之为年度生产计划。它的主要任务是在正确预估市

场需求的基础上，对企业在计划年度内的生产任务做出统筹

支配，规定企业的品种、质量、数量和进度等指标。允分利

用现有资源和生产能力，尽可能均衡地组织生产活动和合理

地掌握库存水平，尽可能满意市场需求和获取利润。

3)短期生产作业计划

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短期生产作业计划也称生产作业计划，它的任务卞要是

直接依据用户的定单，合理地支配生产活动的每一个细节，

使之紧密衔接，以确保按用户要求的质量、数量和交货期交

货。生产作业计划是生产计划的详细实施计划。它是把生产

计划规定的任务，一项一项地详细安排到每个生产单位、每

个工作中心和每个操作工人，规定他们在月、周、日以至每

一个轮班的详细任务。

二、生产与运作计划的主要内容与指标

1)生产与运作计划的主要内容

企业的生产与运作计划应当包括以下内容:

(1)市场研究与综合计划，包括市场调查、预估与综合计

划的制订。

(2)主生产计划，即生产大纲，是对全年生产进行综合平

衡，对设备能力、劳动力等进行平衡，也就是所谓的定盘子。

这个环节需要落实到每一详细产品品种的支配。

(3)生产作业计划。这是生产运作计划的执行计划。它要

求对每一产品品种的各种零部件的生产都给出特别细致的

物料需求支配。

(4)作业安排。它起到计划微调的作用，使各项工作落到

实处。

(5)生产能力计划。它使计划从生产能力的角度能够进一

步落实下来。

2)生产与运作计划的主要指标

生产与运作一计划主要指标有产品品种指标、产品产量

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指标、产品质量指标、产品产值指标和产品出产期等。

(1)产品品种指标。它是指企业在计划期出产的产品品名、

规格、型号和种类数，确定品种指标是解决“生产什么”的

决策C品种指标反映企业的服务方向和企业的发展水平。

(2)产品产量指标。产品产量指标，是企业在计划期内应

当生产的符合产品质量标准的实物数量或供应的服务数量，

确定产品产量指标是解决“生产多少”的决策。产品产量指

标反映企业向社会供应的具有使用价值的产品数量和企业

的生产能力。

(3)产品质量指标。产品质量指标，是企业在计划期内产品应

当达到的质量标准和水平。产品质量指标通常包含两个方面

的内容:一是产品的技术标准或质量要求;二是产品生产的工

作标准，工作标准一般用综合性的质量指标来表示，如合格

品率、一等品率、优质品率、废品率等。产品质量指标反映

企业产品满意用户需要的程度，企业的生产技术水平。

(4)产品产值指标。产品产值指标就是用货币表示的产量指标，

它综合体现企业在计划期内生产活动的总成果，反映一定时

期内不同企业，以及同一企业在不同时期的生产规模、生产

水平和增长速度。产品产值指标按其包含的内容不同，又分

为总产值、商品产值和净产值。

(5)产品出产期。产品出产期，是指为了保证按期交货确

定的产品出产日期。产品出产期是确定生产进度计划的重要

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条件