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事业单位人力资源管理中的激励机制

激励机制是现代人力资源管理理念中的核心构成部分，其本质在于通过一系列措施和手段来对人力资源进行激励，进而形成一个相互作用的发展机制。从专业角度来看，激励机制主要分为外部激励和内部激励两种形式，其中前者主要为组织外部形成的激励，例如外部舆论、市场评价等，从而对个体产生激励影响。而后者则主要指组织内部通过构建制度化运行模式所带来的激励效果，例如常见的绩效考核、薪酬待遇以及精神激励等，从而对个体产生有效的激励作用。目前，无论企业还是事业机关单位，都十分重视人力资源管理中激励机制的组织和落实，从而在实现人力资源价值挖掘的同时提高组织内部运行的质量和效率。

一、激励机制对于事业单位的重要价值

(一)激发职工工作态度意识

众所周知，事业单位职工工作岗位相对稳定，因此经常出现部分职工在长期工作中形成滥竽充数的工作态度，进而对事业单位的社会经济服务职能发挥带来负面影响。在人力资源管理工作中，激发职工工作态度和意识是激励机制的重要价值之一。具体而言，激励机制通过强化职工的个人需求来转化为提高工作质量和效率背后的动力，并将这种转换机制打造成制度化运行模式，如此形成一个行之有效的激励机制。总而言之，激励机制最为直观的体现便是激发事业单位职工工作态度和意识。

(二)激发职工个人价值潜能

在事业单位转型改革的重要历史节点，充分激发职工个人价值和潜能是推动事业单位长远稳定发展的重要基石，因此人力资源管理工作也逐渐发展成为事业单位运行管理的核心内容。在激发职工个人价值潜能的过程中，对职工给予充分的激励是实现职工个人能力强化与提升的重要推动力。具体而言，事业单位通过组织开展技能业务培训、薪酬奖励等一系列激励措施，能够更好地促进职工个人业务能力以及综合素质的全面提升，进而满足事业单位转型改革对于职工个人能力方面的相关需求。

(三)保留或吸引高素质人才

新时代背景下，事业单位在我国社会经济发展中的价值与作用愈加凸显，由此对高素质人才也有了更迫切的需求。与此同时，事业单位由于自身定位方面的制约，在以往的发展过程中很难吸引或保留高素质人才，从而给事业单位发展带来了诸多负面影响。基于激励机制的人力资源管理工作，能够通过更加科学合理的发展晋升机制以及更加优厚的物质精神待遇来保留和吸引高素质人才，这对于新时期事业单位的改革发展以及社会经济服务功能发挥均有着不可替代的价值和作用。

(四)塑造单位内部竞争环境

在现代化人力资源管理理念下，事业单位愈加重视人力资源价值的挖掘和开发，并致力于塑造一个积极良性的内部竞争环境，从而持续推动事业单位的发展与进步。从专业角度出发，事业单位职工之间的良性合理竞争必须基于科学完善的人力资源管理制度体系，而激励机制则是其中最为重要的构成部分。具体而言，通过公平、公正以及科学合理的激励机制，能够最大程度地激发职工的个人能力以及工作积极性，并在实现职工直接良性竞争的同时为事业单位发展源源不断地注入动力。

二、激励机制的类型和内容

(一)激励机制的主要类型

伴随着人力资源管理理论的不断完善与进步，事业单位在激励机制运用形式和方法上也出现了多样化转变，具体体现在以下三个方面：第一，物质奖励和精神奖励。物质奖励和精神奖励是最为直接和基础的奖励途径，同时也是人类最为原始的追求，因此事业单位在人力资源管理奖励机制构建过程中必须以这类型的奖励作为基础和核心，从而才能充分激发职工的潜能与激情。第二，正向激励和负向激励。所谓正向激励便是向职工基于正面积极的奖励内容，例如，薪酬、荣誉等方面。而负向激励则是通过适当且必要的惩处措施来对职工进行激励，例如常见的批评、物质减损等方法来规避相关问题的出现。第三，外部激励和内部激励。鉴于事业单位的特殊性质，通过群众监督等外部压力来对职工产生有效的激励效果，从而形成理想的激励作用。而内部激励则是事业单位内部组织和落实的绩效考核等，通过对职工行为的约束来起到有效的激励作用。

(二)常见的激励机制方法和途径

1．绩效考核

绩效考核是指人力资源管理部门就职工工作态度及业务成绩等方面进行综合全面的评价，从而对职工能力进行客观反映。在现代人力资源管理理念中，绩效考核是一个十分重要的构成板块，并且也是激励机制构建中不可或缺的重要内容。具体而言，绩效考核能够对职工的能力、态度等各方面进行综合评价，从而为职工的薪酬待遇制定、职位晋升以及相关培训工作开展提供参考依据，因此可以说绩效考核关乎着职工的切身利益，并起到了不可忽视的激励效果。

2．薪酬待遇

为充分调动事业单位职工的业务能力，同时规避“大锅饭”现象的发生，在现代人力资源管理理念下采取了薪酬待遇分档的激励方法。具体而言，事业单位通过设置不同档次的薪酬待遇标准来对职工产生激励，进而在满足职工薪酬待遇需求的同时促进事业单位业务开展水平的提升。在薪酬待遇标准设置过