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房地产企业业财融合强化对策研究

在当前社会发展新形势中，全面强化财务管理与企业发展效益之间的联系，全面创新各类新技术以及新理念，能促使房地产企业原有管理模式逐步创新。但是受到较多因素综合影响，现阶段房地产企业财务管理中仍旧存有较多问题。为了保障多项财务管理问题能得到有效控制，促使财务管理效能全面发挥，房地产企业要注重强化业务与财务有效融合，确保财务人员能从各个角度掌握多项财务信息。在此基础上提升财务管理的工作效率与工作质量，保障企业发展效益最大化。

一、房地产企业业财融合现状和存在的问题

（一）房地产企业业财融合现状

从当前部分房地产企业发展现状来看，部分管理人员对业财融合管理尚未建立全面认识，导致企业内部财务以及多项业务活动开展处于条块分割现状。其次，有部分财务管理人员对企业多项关键业务缺乏深入了解，不能针对性实施有效管控。其次，企业多项业务与财务融合的配套机制设定不够健全，企业诸多财务人员个人职能分工还是停留在的基础财务核算阶段，多项责任划分不明确。在业财融合发展中理论知识以及多项工作技能不足，难以促使企业业财融合体系高效化构建。加上部分企业在长期发展中，在战略决策拟定中对财务管理缺乏较高重视度，导致财务管理范围受到限制。这样企业业务部门将难以强化配合，加上诸多财务管理人员业务能力差异性突出，诸多财务人员对管理相关的工具方法了解不足，实践应用经验缺失严重。这样将难以实现企业业务管理有效融合发展，导致业财融合效果难以提升。此外，企业当前财务信息化系统滞后相对突出，业务系统与财务系统难以集成化发展，对于多项现代化技术运用不足，不利于企业长远稳定发展[1]。

（二）当前房地产企业存在的问题

1．管理思想相对局限，人员业财融合理念不规范

房地产企业管理中重点是集中在各项业务拓展以及资金筹集中，未能关注到企业内部建设以及多领域知识学习。企业管理部门对业财融合缺乏深入了解，对业务活动以及财务活动随意划分。业财融合开展中高层支持不足，顶层设计不合理。有诸多部门人员对财务工作流程缺乏全面的认识，业务部门以及财务管理部门之间的沟通不足。有部分业务管理人员认为是受到业务开展影响，会逐步扩大工作强度，对财务工作开展配合度不足。片面关注业务发展，未能寻求财务管理部门积极指导。其中财务管理部门未能深入到业务活动组织开展中，将致使房地产企业业务与财务融合发展进程受限[2]。

2．缺乏业财融合动力，业财融合方面人才缺失

房地产企业在长期发展中各个财务管理部门以及业务部门在发展中均设定了专属自身部门的职能与工作目标。其中诸多企业财务管理部门在工作过程中大多是关注企业多项发展资金安全性，对成本支出以及资金风险进行控制。其中业务管理部门更注重多项业务达成率，企业在现阶段考核过程中更注重对人员职能实施有效考核。未能在指标考核体系中融入业财融合指标，这样将导致部分工作人员缺乏积极的业财融合发展动力。近年来多数房地产企业加速了财务改革，促使业财融合进程也在逐步加快。但是整体发展时间相对较短，业财融合人数不足，这样将会导致房地产企业缺乏专业化融合人才。现有的诸多管理人员能做好自身岗位各项事务，但是难以实现跨专业以及跨技能管理。导致业务部门与财务管理部门在各项工作开展中多项方案拟定以及问题不匹配，限制了房地产企业业财融合发展进程[3]。

3．企业部门信息沟通不通畅

现阶段多数房地产企业在信息化建设方面的投入相对较少，在前期发展中在多类系统应用引入中更注重经济性要素，尚未实施规范化管理。在后续各类系统引入中，将导致现有的财务系统应用软件以及各类系统运行兼容性问题扩大，各类系统独立运行。多项数据信息之间难以实现有效交互以及传递共享，长期发展将导致多个业务部门与财务管理部门之间信息沟通不及时，财务管理部门在各项财务数据统计以及管理指标设定中未能综合考虑到各项业务指标，这样将导致业务人员对财务指标的理解存在多项偏差，这样将会扩大财务管理风险。

二、加强房地产企业业财融合的对策建议

（一）强化业财融合管理思想，优化人员业财融合理念

房地产企业在长期发展中管理人员要注重强化业财融合意识，在企业内部组织各个业务管理部门以及财务管理人员实施业财融合专题讲座以及多项培训活动。基于高效化宣传教育与针对性引导，能全面强化企业人员对业财融合的任职于理解，这样能建立完善的业财融合体系。有助于实现多项管理活动高效化发展，企业要注重完善现有融合机制，做好各项配套工作。拟定业财融合管理制度条例，判定各个岗位人员主要责任，对企业组织结构体系实施有效优化。构建业财联系渠道，拟定企业内部报表管理体系等。比如，房地产企业在长期发展中能将财务基础核算活动与财务管理工作有效划分，组织专业化管理会计人员对接相应工作，设定预算会计、成本会计、税务会计等专业化会计岗位。让专业会计负责成本、税务、预算等业务相关的工作内