生产准备计划及实施细则.doc

目录

TOC\o1-3\h\z\u1.总那么1

2生产组织1

2.1机构设置：1

2.2生产准备部职能：1

2.3人员配置：3

2.3.1生产人员分批入厂规划及入厂时间表:3

生产准备人员岗位设置5

0公司岗位定员一览表〔详见附件1、2、3〕8

3工程建设里程碑进度8

4生产准备工作内容9

4.1第一阶段(2005.7-12)建章建制、生产人员理论与岗位培训9

生产准备第一阶段具体工作内容：9

生产准备第一阶段规章制度编制方案：10

集控运行人员第一阶段培训14

化学人员第一阶段培训14

热控人员第一阶段培训14

电检及维护人员第一阶段培训14

第一阶段各岗位人员设备厂家调研及培训15

4.2第二阶段(2006.1-10)各岗位培训、规程及技术资料准备24

生产准备第二阶段具体工作内容：24

规程及系统图编制方案25

设备点检标准编制方案37

4.2.4集控人员第二阶段培训方案41

化学人员第二阶段培训42

热控人员第二阶段培训43

电检及维护人员第二阶段培训43

4.3第三阶段〔2006.11-12〕生产人员考试、定岗，生产物资准备44

第三阶段具体工作内容44

第三阶段集控运行培训方案45

热控人员第三阶段培训方案46

4.3.4燃料人员培训46

4.3.5管理人员培训46

化学人员第三阶段培训46

4.4第四阶段〔2007.01－09〕分步及整体试运46

4.5验收与交接工作47

4.6生产准备工作实施具体方案〔周〕48

5管理信息系统工程实施进度表143

附件1：0河北0发电有限责任公司岗位定员一览表：〔定员224人〕1

附件2：运行部岗位设置2

附件3：设备管理部岗位设置3

化学专业附件：4

6生产准备部制度汇编26

6.1生产准备部员工行为标准26

6.2生产准备协调会制度协调会组织形式27

6.3生产准备部例会制度会议组织形式28

6.4生产准备部各岗位职责29

6.5生产准备部员工绩效考核方法32

总那么

按照“科学、高效、有序、适用”的原那么开展生产准备工作，贯彻“周密筹划、培训领先、关注绩效、效劳全局”的工作理念；坚持以人为本，倡导管理创新。工程建成后将实行点检定修、全面预算管理、全信息控制，管理岗位高度综合精简。生产人员主要负责主机运行〔含化学运行〕、点检、技术监督、平安监察以及热工与继电保护的维修工作。燃料、除灰、脱硫系统〔运行、检修〕以及其他设备的维护、检修工作实行外委。

本细那么依据《》等有关规定而编制

本细那么在公司的指导下由生产准备部负责落实实施。

生产组织

2.1机构设置：

为加强对生产准备工作的领导，协调处理生产准备工作中的各种问题，保证生产准备工作顺利有效地进行，成立生产准备工作领导机构－生产准备工作委员会：

生产准备前期，成立生产准备部由运行部、设备部、平安监察部前期人员组成

2.2生产准备部职能：

对公司总经理负责，HYPERLINK在主管副总经理〔总工程师〕的直接领导下全面负责公司的生产准备工作，能有效的实施对发电生产方案、组织、协调和控制；

生产准备之初，按照集团公司的要求，筹划出本公司生产准备的组织结构设置及定员方案。并按此模式随后开展各项生产准备工作；

根据工程进度及生产准备工作需要筹建并适时成立运行部、设备管理部和平安监察部，在这些部门成立以前由生产准备部代理履行其全部职能；

编制各生产部门、生产岗位的《生产准备工作大纲实施细那么》；配合做好生产人员的招聘工作；

在#1机组分步试运前3个月全面完成生产部门各岗位人员的岗位标准、工作标准的制定、审核、印刷与发放；

贯彻生产、基建一体化原那么，参与工程建设的招标、图纸审查、设计联络会等工作；

在#1机组分步试运前2个月全面完成生产流程必备的运行规程、系统图纸、工作标准、管理标准、技术标准、生产管理制度、典型操作票、检修工艺规程、点检标准、质量标准，机组设备大、小修标准工程，维修工时定额、备品配件定额、记录表单、生产记录日志等编写、审核、印刷和发放；

在#1机组分步试运前1个月全面完成生产流程必备的备品备件、药剂、生产工器具、试验工器具、生产办公用品的准备工作；

在#1机组整体试运前，及时参与生产信息管理系统的建设与调试工作，并且到达全员熟练应用；

根据工程建设进度及生产准备工作需要及时完成运行及检修维护人员的各项培训任务，通过签订培训合同、落实培训管理责任制、公正严格地考核考评，使生产人员技术水平到达岗位标准的要求，并在#1机组分步试运前1个月全部经考试合格，持证上岗；

在外委运行系统分部试运之前全面完成招标、合同签订、三大标准