杭州易尚企业管理公司员工薪酬管理问题研究.docx

本科论文

目录

TOC\o1-2\h\z\u摘要 I

Abstract II

引言 1

1员工薪酬管理相关理论概述 3

1.1薪酬和薪酬管理内涵 3

1.2国内外薪酬管理研究现状 3

2杭州易尚企业管理公司员工薪酬管理现状分析 5

2.1杭州易尚企业管理公司概况 5

2.2杭州易尚企业管理公司员工薪酬管理现状调查 9

2.3杭州易尚企业管理公司员工薪酬管理制度 11

2.4杭州易尚企业管理公司员工薪酬结构状况 11

2.5杭州易尚企业管理公司员工薪酬水平状况 12

3杭州易尚企业管理公司员工薪酬管理现存问题分析 13

3.1员工薪酬结构失衡 13

3.2员工薪酬方案不能适时调整 14

3.3员工薪酬体系缺失精神价值 14

4杭州易尚企业管理公司员工薪酬管理对策 16

4.1科学调整员工薪酬结构 16

4.2建立健全员工薪酬管理制度 16

4.3构建有助于员工薪酬激励的企业文化 18

结论 19

参考文献 20

附录1杭州易尚企业管理公司员工薪酬管理调查问卷 22

致谢 26

本科论文

摘要

2018年开始，全球经济增速趋于放缓。以“十三五规划”为起点，中国经济进入减速、提质的新一轮结构调整。2019年我国大部分企业面临风险与挑战增大，中美贸易战严重影响我国企业的出口贸易，造成外贸企业举步维艰。如何留住人才，激励员工潜能，为企业注入新鲜活力，成为许多外贸企业关注的重中之重。

2010-2018年，杭州易尚企业管理公司的营业额每年都维持30%-40%的增长，但2019年基本是与前一年持平，情况不乐观。再到2019年年底爆发的新型冠状病毒肺炎疫情，国内外形势严峻，杭州易尚企业管理公司在此等环境下经营变得更加困难。截至2020年4月30日，国内新型冠状病毒肺炎确诊人数累计超过8万人；国外确诊人数累计超过313万人。其中，美国确诊人数累计超过106万人，死亡人数超6万。杭州易尚企业管理公司作为服装外贸公司受到国外疫情影响已停工超过1个月，订单还未完全恢复。

本论文即是在这样一个艰难的环境下产生。本论文研究杭州易尚企业管理公司的员工薪酬管理，探讨其如何通过加强与创新员工薪酬管理手段应对外部环境的不利变化，稳住人心、留住人才，使企业得以生存，继续壮大。本论文采用了问卷调查法收集杭州易尚企业管理公司员工薪酬满意度的资料，针对发现的员工薪酬结构失衡等问题提出有针对性的对策与解决方案。最后得出企业在调整员工薪酬管理方案时，可以通过科学调整员工薪酬结构、建立健全员工薪酬管理制度、构建有助于员工薪酬激励的企业文化三个方面来具体设计，并且在实施新的员工薪酬方案前企业要做好对员工的思想培训和心理疏导的结论。

关键词：员工薪酬；管理制度；激励机制；对策研究

Abstract

Globaleconomicgrowthhasslowedsince2018.Sincethebeginningofthe“13thfive-year”plan,Chinaseconomyhasenteredanewroundofstructuraladjustmenttoslowdownitseconomicgrowthandimprovethequalityoftheeconomy.In2019,mostofChinesecompanyfacedincreasingrisksandchallenges.ThetradewarbetweenChinaandtheUnitedStateshasseriouslyaffectedtheexporttradeofChinesecompany,causingdifficultiesfortheforeigntradecompanyinChina.Howtoretaintalents,motivateemployeespotentialandinjectfreshvitalityintothecompanyhasbecomethetoppriorityofmanyforeigntradecompanies.

From2010to2018,theturnoverofHangzhouYishangEnterpriseManagementco.,LTD.hasincreasedby