金味食品公司SWOT分析开题报告.pdfVIP

毕业设计(论文)开题报告

题目：金味食品公司SWOT分析

一、问题的提出：

金味食品公司是金味集团下属的一家生产经营糖果、即溶固体饮料、速食麦片和

膨化食品的公司。经过几年的高速发展，公司现有自主产品十几种,又代理其它几十

种产品的包装膜,由于产品种类较多,又没有及时引进新的生产设备，导致近几年生产

能力低下,不能大批量的接收订单,无法满足现有市场的需求。公司目前还面临许多诸

如公司发展方向不明、发展速度停滞、公司设备不足、不能满足现有市场的需求、品

种繁杂等等问题。对于公司的这种状况，公司高层希望借助一定的手段理清未来发展

的方向，制定未来发展战略，明确经营重点，以帮助公司更好地发展。

根据企业现在的情况，可以运用SWOT分析法，对公司当前的内部优势和劣势进

行分析，并结合公司外部的机会和可能遇到的威胁，为企业制定发展战略提供依据。

同时，也可以总结运用SWOT分析法进行战略分析中存在的困能和问题，为金味食品

公司以及其他公司更好地运用这种战略分析方法提出经验借鉴。

二、设计（研究）现状概述（文献综述）：

SWOT分析法作为企业竞争情报分析方法之一,最早是由哈佛商学院的K1J1安

德鲁斯于1971年在其《公司战略概念》一书中首次提出的。SWOT分析法可深入分析、

快速了解竞争对手的总体概况,比较分析竞争态势,不仅在企业竞争情报实践中得

到广泛使用,而且还用于政府决策部门评估某些行业或地区的竞争情况,开展行业

或区域竞争情报研究(简称为ICI或RCI),并在此基础上制定提高综合竞争力的发展

战略和相应的具体竞争策略。因此,SWOT分析方法普遍受到众多竞争情报专家的重

视。SWOT分析法，是一种综合考虑企业内部因素和外部因素，确定企业当前内部优

势和劣势，认识外部环境所能提供的机遇和可能遇到的风险，从而能够做出战略决策

的方法。其中S（Strenghs）表示企业内部优势，W（Weaknesses）表示企业内部劣势，

O(Opportunities)表示企业外部机会，T(Threats)表示企业外部威胁。SWOT分析适合

用在动态环境中的长期战略，当环境变化快速，企业必须时时检查其原有的经营模式

是否时候新的环境，换言之，环境的变动会逼迫企业的战略改弦更张，做最根本的改

变。

曹莉（2008）认为，SWOT分析是战略管理中评估公司资源和竞争能力的一种常见

的战略分析方法,理论基础是:战略制定的目标必须寻求与产生公司战略同公司的外部

环境之间的良好匹配。

聂绍芳，邹树梁，李玉琼，陈海利，孙美兰（2006）认为，swot分析方法是通过

对企业内部的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁的动态综合分析，来确定企业的

生存和发展战略的一种有效而简单的决策分析方法。

美国管理学教授安德鲁斯认为，SWOT对企业外部环境中存在的机会与威胁和企业

内部能力的优劣势进行综合分析，是目前西方广泛应用的一种战略分析方法，也是寻

找企业内外部条件二者最佳可行战略组合的一种分析工具，在这里5表企业的“长处”

或“优势”(Strengths);W企业的“弱点”或“劣势”(Weaknesses);0表外部环境中

存在的“机会”(opportunities);T外部环境所构成的“威胁”。

黄瑞敏（2007）认为，SWOT分析就是将企业内外环境各方面条件进行综合和概

括,分析企业自身的优劣势,面临的机会和威胁,在此基础上,将企业内部的资源因

素与外部因素造成的机会与风险进行合理的、有效的匹配,从而制定良好的战略,以

掌握外部机会,规避威胁。

赵刚和封学军（2006）认为，SWOT分析法依据企业的目标，将对企业的经营活

动及发展有重大影响的内部战略要素及外部环境因素列在一张表中，并且根据所确定

的标准对这些因素进行评价，从中判别出企业的优势与劣势、机会与威胁。

王崇赫（2007）认为，SWOT分析法又称为态势分析法，是企业战略管理中环境分

析的常用方法之一。

孙哲峰和梁侨（2008）成认为，SWOT代表四个英文单词Strong(优势)，Weakness(劣

势)，Opportunity(机遇)，Threat(威胁)的首字母，该种分析方法从两个角度——内

部（企业自身的优势和劣势）和外部（存在的机会和威胁）列举影响企业发展的因素，

对这些因