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第二章SWOT分析

第三节SWOT分析（★★★）

【知识点8】SWOT分析基本原理及应用（★★★）

（一）基本原理

SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择

最佳经营战略的方法。

S是指企业内部的优势（Strengths）

W是指企业内部的劣势（Weakness）

O是指企业外部环境的机会（Opportunities）

T是指企业外部环境的威胁（Threats）。

（二）SWOT分析的应用

第I类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，应当采取增长型战略，如开发

市场、增加产量等。

第Ⅱ类企业面临着巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用

环境带来的机会，设法清除劣势。

第Ⅲ类企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采用防御型战略，进行业务调整，设法避

开威胁和消除劣势。

第Ⅳ类企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营战略，利用自己的

优势，在多样化经营上寻找长期发展的机会；或进一步增强自身竞争优势，以对抗竞争对手

的威胁。

【例-2014单选题】下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（）。

A.波士顿矩阵B.成功关键因素分析

C.SWOT分析D.通用矩阵

网校答案：B

网校解析：选项A和D属于企业内部资源和能力的分析（业务组合分析），选项B属于外部

环境中的产业环境分析，选项C属于外部环境和内部环境结合分析的模型。所以选项B正

确。

【例-2016单选题】受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公

司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿

科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率

明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。

A.增长型战略B.扭转型战略

C.防御型战略D.多元化战略

网校答案：B

网校解析：依题意，受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长说明企业外部面

临着巨大的机会O，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品说

明企业内部受到劣势的限制W，两者结合说明企业应采用扭转型战略（WO），充分利用环

境带来的机会，设法清除劣势。因此本题选项B正确。

【例-2015多选题】甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力

和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的

新业务。由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各

项对甲公司所作的分析并提出的相应战略中，正确的有（）。

A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战

略

B.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结

成战略联盟。此为WO战略

C.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公

司，结成战略联盟。此为ST战略

D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，

争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

网校答案：AD

网校解析：甲公司新业务的相关技术研发力量不足说明内部存在劣势W，且市场竞争激烈

说明外部存在威胁T，应选择WT（防御型）战略，所以选项A正确。选项B只是描述了企

业内部存在的优势和劣势，并没有表明外部的威胁和机会情况，所以无法判断，因此判定为

WO战略错误。选项C新业务的相关技术研发力量不足说明企业内身存在劣势（W），但面

对国家政策的支持属于外部存在机会（O），属于WO战略。选项D企业拥有雄厚的资金实

力和品牌优势说明拥有自身优势（S），借国家政策支持的东风说明外部有机会（O），属于

SO战略，所以选项D正确。

【学堂点睛】

此类题目仔细审题，分析外部为O或T，内部为S或W，将两者结合即可。

【例-2014多选题】下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有（