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财务会计向管理会计转型中存在的问题及对策

现阶段，很多企业为了谋求生存，对企业内部进行改革和创新，财务管理作为内部管理中的重要组成，不能一直沿用传统的财务管理方法，应该进行会计核算创新化，为此会计转型的推进工作已经势在必行，企业之间的竞争不仅仅是外部竞争，现在在逐渐的蔓延，变为内部的较量，财务会计已经不能保证企业在竞争中的优势，需要通过发挥预测、控制、评估等各项职能来提高企业的竞争力，由此管理会计应运而生，成了企业发展中的重要管理工具，在企业发展中扮演着规划师的角色，成了企业竞争中的秘密武器，保证企业在竞争中的位置，不至于被其他企业所淘汰。

一、管理会计的相关概述分析

（一）管理会计的内涵

会计学在企业管理中具有重要的地位，1920年之后，财务会计逐步被分离为管理会计以及成本会计两个独立的学科，管理会计则被定义为运用技术和概念对主题过去以及未来的数据进行处理，然后为管理部门实现决策提供协助，管理会计所采取的适当的技术手段，包括了计量分析，确认，归集编报以及解释和传递，它所针对的对象则是财务管理的经营数据等。

管理会计理念是随着现代企业管理制度下所形成的一种新的管理方式，其主要是基于传统的会计体系，将管理工作同会计工作相结合的一种现代经营管理方式。管理会计需要深度参与到企业的管理工作中，通过财务会计数据、资料等来实现企业经营计划的编制、对企业经营决策提供参考，控制好企业成本，最终达到提高企业经济效益，增加其社会竞争性的方式。自2014年之后，管理会计体系的构建就实现了制度化、体系化的发展，特别是建筑施工行业而言，随着建筑单位内部竞争的增大，建筑只有不断地挖掘自身的潜力，做好企业的内部优化控制管理，住那边自身的经济发展方式，才能够在日益激烈的市场竞争中获得高质量发展。而作为其中重要工具理念的管理会计，其在建筑施工公司中的有效应用，合理建设能够让建筑公司认清自身的发展情况，能够让公司实现对企业的内部优化控制，提高人力资源管理效率，做好人员分配，调动人员工作的积极性和创新性。

（二）管理会计与财务会计的区别

目前，管理会计在企业中被广泛应用，企业管理者也在不断地推动财务会计向管理会计的转型工作，会计模式的变革被企业得到了重视，主要是因为管理会计的应用具有突出性的成效。对比财务会计，管理会计的应用有着很大的优势，具体体现如下：第一，数据基础差异。财务会计进行数据整理时，主要依靠企业在某阶段运行过后产生的经营数据；管理会计除分析此类数据外，还会采集市场运营数据、同行业发展整体数据等，数据分析结果整体行较强，具有较高的代表性[3]。第二，工作重心存在差异。财务会计的工作重心是进行财务数据分析，决策参与度相对较低。管理会计不仅需要进行财务数据的有效分析，而且需要全程参与企业决策，为决策提供针对性建议，参与度较高。

二、企业进行会计转型的原因以及重要意义

大数据时代的来临，企业每天都需要进行大量的数据整理工作。尤其是财务相关数据，企业需要深入挖掘企业经济数据，及时发现企业运行存在的潜在风险，针对此类情况制定最优解决方案，进而确保企业的稳定运行。为了更好地适应市场发展趋势，企业会计人员的职责也在发生改变，传统财务会计主要负责企业财务数据整理、计算、汇总、上报等工作，对目前企业财务状况建议性较低，管理会计是在原有工作基础上，增加财务管理职能，为企业管理层下阶段运行决策提供针对性建议。因为企业会计是直接接触财务数据的人员，对财务数据敏感度较高，能够向企业提出有利建议，尤其在深入挖掘数据价值方面，管理会计的优势更大，数据的价值可以得到最大限度发挥。

企业进行财务会计转型的重要意义如下：首先，是时代进步的产物，符合市场发展的需求。在全球化经济背景下，国家间的经济交流日益频繁，很多企业为了寻求更好生存空间和更大的发展机遇，开始积极寻求国际间合作。由于市场的变革增加了数据整理难度，需要依靠更加有效的数据整理结果，为企业拓宽国际化市场奠定基础。其次，符合自身发展的需要。随着企业的发展，内部人员和部门也会增加，财务管理就会有一定的难度，财务会计已经不能满足企业经济发展所需，需要借助同时具备财务和管理才能的会计来满足企业发展需求。最后，是提升企核心竞争力的关键。财务数据能够直观反应某阶段企业运行情况，及时发现异常运行数据，不仅可以及时止损，减少企业经济损失，而且能够选择最优化解决方案，降低运营风险。通过进行财务会计转型，员工在整理财务数据的同时，可以敏锐地感觉到异常运行数据，以运行数据为线索，分析数据产生的具体原因，进而提高数据分析的实用价值。

三、企业财务会计向管理会计转型过程中的问题分析

（一）管理制度不完善，并与管理体系的建设不一致

企业在管理会计转型期间执行的相关制度缺乏完善性和系统化。现有管理制度在管理内容方面不够细致。比如部分岗位对应的职责没有进行分离