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综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程

综合计划部工作职责、岗位职责及工作流程表

所属业务系统:工程管理系统

单位(集团总部/地区/下属公司）：地区公司部门：综合计划部

部门职责1、建立、健全、贯彻、实施、考核计划管理等各项制度及培训；

2、参与制定年度及月度开发建设计划、重大经营指标计划,并协助检查、督办、考

核；

3、分解、制定、检查、督办及考核各部门月度工作计划;

4、统计、汇总、分析、动态完善及上报公司的开发建设信息；

5、协调、解决计划执行中出现的问题，并分析、预警、上报计划执行情况；

6、更新、维护计划管理系统相关数据信息.

岗位职责

序号岗位工作职责工作标准备

名称注

1经理/1、建立、健全、贯彻、实1、及时发现公司管理方面存在的

副经理施、考核计划管理等各项制问题，并提出改进意见;

度及培训；2、考核指标范围内的计划节点完

2、负责部门队伍建设,指成情况核定准确、客观、公正，考

导、督促、执行部门及岗位核无误；

职责；3、符合公司持续发展、稳健经营

3、参与制定年度及月度开目标

发建设计划、重大经营指标4、计划科学合理、适度超前,督

计划，并协助检查、督办、导预警精准到位，分析统计准确前

考核；瞻；

4、审核并督导各部门工作5、督促、检查、指导工作，有针

计划的编制、执行与考核；对性、成效显著；

5、及时、迅速预警、协调、6、提供信息、数据准确、及时,无

解决、上报开发建设中的问重大遗漏。

题;

6、巡查各项目，协调、平

衡相关资源，服务各项目重

大工作；

7、提供项目数据与信息支

持，推动计划管理系统的运

行；

8、协助集团计划管理工作

的开展、调研、分析、总结；

9、为公司领导决策及重大

工作提供数据与信息支持;

10、组织安排计划管理相关

会议工作；

11、完成领导、集团安排的

其它计划管理工作。

2计划管1、参与编制、维护、修订1、计划编制及考核标准:

理工程有关计划管理的制度及规①集团重大战略安排及地区公

师/员定;