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企业员工激励模式研究—以美的集团为例

摘要

激励机制是企业人力资源管理中的重要内容之一，合理的激励机制对于员工自身工作积极性的激发和企业的发展都有着十分重要的作用。美的集团作为我国老牌电器企业之一，在不断发展过程中逐渐建立起了完善的激励制度，激励措施覆盖高中低三层员工，对于各阶层员工的激励作用。但是随着企业逐渐发展，美的集团激励制度中存在的一些问题开始逐渐暴露出来。本文以美的集团为案例，基于员工激励相关理论，对员工激励的现状进行研究。通过分析美的集团员工激励制度存在的问题，提出改进建议以及实施建议的保障措施，从而完善美的集团的激励制度，推动美的集团激励制度更好的发挥作用。此外，美的集团的激励制度对于我国企业激励机制的建立和发展具有一定的借鉴意义。

关键词：激励机制；人力资源管理；美的集团

目录

TOC\o1-3\h\u

4367摘要 I

9991一、绪论 1

4466（一）研究背景 1

17017（二）研究意义 1

6973（三）研究方法 2

3628二、员工激励模式概述 2

10382（一）激励及其要素 2

12905（二）员工激励模式 2

23296（三）员工激励对企业发展的意义 3

28905三、美的集团员工激励现状 4

14390（一）美的集团简介 4

5469（二）美的集团员工激励现状 4

3211四、美的集团员工激励模式存在的问题及原因分析 5

6769（一）基层员工工作生活环境不佳 5

2224（二）中层员工培训方式创新不足 6

15245（三）高层员工精神激励缺失 6

6621五、美的集团优化员工激励的对策 6

2855（一）改善基层员工工作生活环境 6

32716（二）开发中层员工培训体系 7

16579（三）完善高层员工精神激励制度 7

30683（四）优化员工激励的保障措施 8

8598总结 10

20660参考文献 10

一、绪论

（一）研究背景

随着市场经济体制发展和国家大力鼓励年轻青年创业的政策的开展，我国中小型企业都得到了一个质的飞跃，在以量的增长促进着国民经济的发展，并且有效地缓解了就业的压力，促进了生活水平，提高了国民的幸福感，也给中国的经济发展发挥着重要的作用，为之后的发展奠定基石。但是，大型企业的兴起，也会面临诸多的问题，例如，如何管理并且保留人才，如何用人等，在当前竞争激烈的市场，企业的内部管理体制将决定着企业的发展；如果没有一系列完备的管理激励体制，那么很容易导致人才的流失，降低企业的经济效益，很可能导致企业的衰落；那么建立一套好的激励体制，不但可以吸引优秀人才的加入，增加企业经济效益，还可以保留现已有人才。一个善于管理的人，给企业带来的将会是一个积极且有效率的团队，促进企业的发展。因此建立一套好的激励机制，对于企业来讲是非常重要的，毕竟企业的核心是员工，是企业的无形资产。

（二）研究意义

随着经济的不断发展，许多大型企业的兴起，那么就离不开管理，有一个好的管理方法，才能让企业的发展走向成功，建立一套好的激励机制，对企业的人事决策、人才选拔、福利待遇等政策方面具有重要的作用。虽然看似很简单的激励机制，但建立致用却很难，需要理论与实践相结合，使之产生实际效应，只有建立一个长期有效的激励机制，才能解决企业选人、用人、留人、吸引人才的问题，激励机制的实施最终目的是激发并引导员工行为从而影响员工行为，调动员工的工作积极性，促进企业的生产效益。

激励机制的建立一些大型企业来说是存在一定的欠缺的，而美的集团在员工管理方面，针对不同的职层，都做出了相应的激励方案，为我国大型企业如何管理，如何吸引保留人才开启了一道崭新的大门。通过研究美的集团的激励机制，从而得到一些启发，为我国中小型企业激励机制的建立和发展提供借鉴意义，为企业未来发展奠定基础。

（三）研究方法

1.文献研究法

本文通过图书阅览，依托知网、万方、维普等网站平台，学习论文相关的书籍、期刊、论文、报刊等，了解美的集团员工激励机制有关的信息，为本文提供各类参考依据。

2.访谈法

为了更加完善地收集资料，通过朋友介绍等方式，与相关人员联系并进行访谈，了解美的集团员工激励机制存在的问题等情况。在被访谈者许可的情况下，可以对访谈内容进行录音，并记录谈话内容笔记，方便后期整理分析。

二、员工激励模式概述

（一）激励及其要素

激励（Motivate）在中文中有两层含义，一层是正向的，有鼓励、激发之意；一层是负面的，有呵斥、训责之意。在英文中，激励的解释更加全面，一是指提供一种动机去驱使他人，二是通过设计某种情景激发学习者兴趣。

在中国，绝大多数管理者特别是大型企业管理