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物业公司员工绩效考核办法

为客观反映员工的实际工作表现，最大限度开发公司人力资源，体现奖优罚劣的管理原则，为优秀员工提供脱颖而出的环境，特制定本办法。

一、适用范围：本办法适用于公司所有正式员工。

二、考核权限：

由副经理对下属各部门员工进行第一次考核，总经理对考核成绩进行第

二次调整。

三、考核方式

绩效考核采用月度考评的形式。考评者应与员工进行绩效面谈，对员工本考核期的工作业绩和实际工作表现进行评价，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制订改进措施。

四、考核分制

本考核采用百分制。评定项目分四大类（工作成绩工作能力态度出勤情况）共15项考评因素。

五、考评等级

考评结果共分四级，分别定义为：

A：优秀（80分以上）——出色地完成各项工作计划

B：称职（70分—79分）——完成了各项工作计划

C：基本称职（60分—69分）——与工作计划相比有差距

D：不称职（60分以下）——明显没有完成各项工作计划

六、出勤考核

1、迟到或早退累计三次以上扣5分；

2、事假累计一天以内（含一天）不扣分，累计一天以上至五天（含五天）以内者扣5分，累计五天至十天以内者扣8分；

3、病假累计五天以上者扣3分；

4、旷工一天以上（含一天）或缺勤十天以上，当月考评成绩为“60”。

七、奖惩考核

根据公司《奖惩制度》规定，公司将结合实际情况对有功过的员工按以下标准加、扣分；

1、记功加6至10分；

2、嘉奖加3分；

3、记过减25分；

4、通报批评减20分；

5、警告减10分。

以上奖惩加、扣分，记入公布之日的当月。

八、结果运用

1、考核工资：公司将按照被考评者当月考核得分发放其当月考核工资。

A：考核工资的120%B：考核工资的100%

C：考核工资的60%D：不发放考核工资

2、岗位调整：公司将参考考评成绩决定被考评者以后的工作岗位调配。

（1）若被考评者在一个工作年度内二次考评结果得到“D”，公司将作调职降职或辞退处理；

（2）若被考评者在一个工作年度内三次考评结果得到“C”，公司将考虑作调职降职处理；

（3）若被考评者在一个工作年度内三次考评结果得到“A”，公司将作为该员工日后升职的主要依据之一。

九、相关问题的规定

1、处于试用期的员工不参加绩效考核，即试用期员工不发放考核工资。

2、转正满1个月及以上的员工应参加绩效考核，转正不满1个月的员工不参加绩效考核，员工转正时间以转正通知公布时间为准；

3、员工岗位调动时间没有达到20天，当月绩效考核成绩以调出部门为准；员工岗位调动时间超过20天，当月绩效考核成绩由调入部门依据调出部门所做的“提前考核”结果，结合员工在本部门的表现进行考核。

4、对违反公司规章制度给公司造成经济损失或不良影响的，或根据公司《奖惩制度》而受到处分的员工，其直接上级在考核时可不按照上述考评方式，而直接提出该员工“基本称职”或“不称职”的意见。

5、如被考评者对考评结果有异议，与直接上级沟通无效后，可向办公室申诉。办公室在了解事情的经过和原因后，对申诉所涉及的事实进行认定，将事实认定结果和处理意见反馈给申诉双方当事人，并监督落实。

十、每月5号前将参与考核人员上月的出勤表、绩效考评表及有关材料送交与总经理办公室，经总经理确认后由办公室交与总公司办公室。

十一、绩效记录的保存形式分为书面资料和电子文档；书面资料保存期为三年，对于超过保存时限的书面资料，经请示总经理后由办公室统一销毁。

十二、本办法解释权在公司办公室。

十三、本办法自公布之日起执行。