新中大项目实施策略课件.pptVIP

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持效益第一的原，避免片面追求高技，一切以利益原，又不失系的先性。管理信息化的成功的志企和持采用科学的目管理、施方法学，分段、分步地完善和化的施程，展是否真正体了效益。将使施降低到最低的限度。分步施的另一个要点就是持推行成熟、定、可靠的系策略，持先点立板，再全面推广和完善。我“信息化”本身是在一个体目下不断完善的程。

目管理平台：新中大特有的件管理平台

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新中大目小目理

?目小，李伯：高工程、国家863《面向中小制造企信息化的集成系开与用》目人、浙江省ERP核心成、中国制造信息化ERP技盟理事。

?目小副，楼激：学士，新中大工程，新中大系体架构，国家科技部《科技型中小企技新基金》目工；国家863目目副。其主持开的本公司件品被件行2000年度中国秀件品，并入2000年度国家火炬划目。UP

?何立永：管理学学士，新中大客支持中心理，期从事集管理、分管理、ERP、SCM等企管理信息化域的研究、划、、咨、施、目理等。在企域相承担了杭州的集管理、西湖子集数源科技分管理目、江西的集管理目、中国城集的集管理目、精功集的集管理信息化目、中国振集新云子ERP目、大希望集整体管理信息化目等的目

?高咨，刘国威，教授高工，高杭州新中大件股份有限公司首席咨，主持机部“算机助量控制系”，算机生管理系——PMI的S系分析和系、算机助划生管理系的系分析和系，主持国家自然科学基金目“生化及度决策”，作人参与国家高技划“杭州气机厂CIMS用示范工程——HTW-CIMS的”系工作，目1999年通定，指研究生完成生度家系件数学模型和算法、家系模程序，并杭汽划管理模式行研究。

整个目的范,特性,施和成功的交付.目理将会向目会,包括目程,量,解决方案.目管理等方面的事.也会目的日常工作,根据目划控制目程,解决.另目理也与每月不少于*个工作日提交会。目理施范、度、每月不少于量、方案等行全面管理与*个工作日目理品改需求的二次开研、量、度等行全程与管控。每月不少于*个工作日信息化目的培、、关每月不少于等-----*个工作日根据目理及助理的目施划安排，参与需求研、方案、流程、手册写、操作培等每月不少于*个工作日

客相关品需求的管理，包括建模、用需求研及市研、分析，品定，划行控；以及量体系件开划、划、件需求分析、配置管理，参与开与支持的其他活。客相关品功能需求的系分析；件开；量体系，参与件开与支持的其他活。件、代注明，代，机帮助写客相关件及其文档和用的写；工作划的制与控制；量体系件每月每人、件品布和确、不少于*件度量，参与件开与支持的其他活。划、方案、数据、告、度量告

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施准目目划收收目准i6_2001需求研目i6_2002研i6_2003构与本构i6_2004关需求i6_2005基数据i6_2006硬件境研I6_2007整体方案I6_6002培准清I6_6003培通知I6_6004培反表I6_7003会准清I6_7004会通知I6_7005会

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在整个目施中，切做好知移工作，新中大公司提供的是全程的培，培内容面广，涉及各相关部，用提供的是各种次的培。

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法人角

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