【执行力】认知执行力.pptVIP

认知执行力1、什么是执行力?2、执行力的作用？3、执行力不强的表现有哪些？4、执行力的八个误区？5、执行力不强的三大原因6、执行力的六大执行法则7、执行的三大原则8、怎样提高我们的执行力？9、执行48字经10、送给管理人员的九句话什么是执行力?

简而言之，执行力就是能够按质、按量、一丝不苟地做好上级交待的工作，衡量的基本标准是提供了上级（客户或公司）满意的结果。不能创造价值，不能提供结果的，不是真正的执行力，只是走过程、完任务而已。执行力的作用？一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”因此，提高‘执行力’对领导者来说非常重要”。工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。执行力不强的表现有哪些？1、精心编制的工作计划总要大打折扣，或是完全落空2、某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面3、企业中的每个人都在说“很忙”4、哪里起火往哪里跑，总是在救火5、困惑与迷茫：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？执行力的八个误区？1、战略是管理者的事，执行是员工的事2、用人不疑、疑人不用3、学谋略多，学规则少4、管理制度变来变去，朝令夕改5、制度变形，熟人环境没有规则6、管理者没有常抓不懈7、差不多就行8、策略与制度本身不具有执行性。执行力不佳的三大原因（一）（一）：店长自身因素层面。1.问题：店长在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任，较之于高层决策者，他们需要承担更多协调者的角色，较之于基层，他们需要承担更多决策者的角色，所以店长在执行力方面，就不能让自己做为高层的“传话筒”，基层的“草包店长”。作为领导人，在强制执行命令时，难免会引起一些人的不满，有的店长不敢做这个“恶人”。3.店长为了取得店员的支持，换取所谓的民意，一味的顾及员工的积极性，投鼠忌器，不敢使用考核这个利器，久而久之，养成了考核难的局面，制度、条例成了鸡肋。执行力不佳的三大原因（二）对策：加强店长的自身综合素质，改变错误观念。员工的积极性绝对不是不考核，没有原则的原谅可以铸就的，在以往的工作中，我们发现，越是没有考核的门店，员工的离职率越高。因为员工缺乏安全感，缺乏敬畏心。店长要从提高自身质入手，不断提高自身能力，塑造个人人格魅力和威信，全心全意投入到工作中，发挥中层管理者承上启下的作用。（二）高层因素层面（公司集权，不授权）执行力不佳的三大原因（三）（三）企业层面的问题问题一：目标不明确。目标是执行的前提，没有目标，执行就无从下手，更不用谈执行力了。问题二：制度本身不合理。有些制度本身的不合理，缺少针对性和可行性，或过于繁琐不便于执行。制定合理有效的制度的关键在于尽可能的使之简单、清晰、全面。问题三：考核机制不完善。监督是执行力的灵魂，所有善于执行的人都会去监督组织所制定的计划落实情况。监督能够确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标。不断地监督和跟进。问题四：激励方式不到位。激励制度不到位，给员工的感觉是企业只注重结果而不重视精神和思想。由于考核的偏差，出现该奖励的没奖励，该受惩罚的没受到惩罚，或者平庸的人受到了奖励。激励是提高执行力最有效的方法之一，如果把大家的积极性都调动起来了，就没有什么决策不能执行下去的。执行力六大执行法则1.服从法则：以服从为天职2.目标法则：盯准一只野兔3.冠军法则：做自己擅长的4.速度法则：先开枪再瞄准5.团队法则：利他就是利已6.裸奔法则：没有退路就是出路中层管理者关于执行的三大原则1、用心，而不仅仅是用手和用脑。2、敬业，而不是做一天和尚撞一天钟。3、负责，而不是只当一个传声筒。怎样提高我们的执行力？树立以结果导向的思维，员工靠结果生存、企业只为结果买单。从我做起，从现在做起，明确责任，持续检查，没有借口，坚决完成