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认知执行力1、什么是执行力?2、执行力的作用?3、执行力不强的表现有哪些?4、执行力的八个误区?5、执行力不强的三大原因6、执行力的六大执行法则7、执行的三大原则8、怎样提高我们的执行力?9、执行48字经10、送给管理人员的九句话什么是执行力?
简而言之,执行力就是能够按质、按量、一丝不苟地做好上级交待的工作,衡量的基本标准是提供了上级(客户或公司)满意的结果。不能创造价值,不能提供结果的,不是真正的执行力,只是走过程、完任务而已。执行力的作用?一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:“一位经理人的成功,5%在战略,95%在执行。”因此,提高‘执行力’对领导者来说非常重要”。工作的推进、任务的完成、创新活动的实践,需要好的制度做保障,既需要靠人格的力量带动,更需要靠制度的力量拉动。没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。执行力不强的表现有哪些?1、精心编制的工作计划总要大打折扣,或是完全落空2、某项工作任务已经交待得非常清楚,结果出现了互相推诿的尴尬局面3、企业中的每个人都在说“很忙”4、哪里起火往哪里跑,总是在救火5、困惑与迷茫:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?执行力的八个误区?1、战略是管理者的事,执行是员工的事2、用人不疑、疑人不用3、学谋略多,学规则少4、管理制度变来变去,朝令夕改5、制度变形,熟人环境没有规则6、管理者没有常抓不懈7、差不多就行8、策略与制度本身不具有执行性。执行力不佳的三大原因(一)(一):店长自身因素层面。1.问题:店长在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任,较之于高层决策者,他们需要承担更多协调者的角色,较之于基层,他们需要承担更多决策者的角色,所以店长在执行力方面,就不能让自己做为高层的“传话筒”,基层的“草包店长”。作为领导人,在强制执行命令时,难免会引起一些人的不满,有的店长不敢做这个“恶人”。3.店长为了取得店员的支持,换取所谓的民意,一味的顾及员工的积极性,投鼠忌器,不敢使用考核这个利器,久而久之,养成了考核难的局面,制度、条例成了鸡肋。执行力不佳的三大原因(二)对策:加强店长的自身综合素质,改变错误观念。员工的积极性绝对不是不考核,没有原则的原谅可以铸就的,在以往的工作中,我们发现,越是没有考核的门店,员工的离职率越高。因为员工缺乏安全感,缺乏敬畏心。店长要从提高自身质入手,不断提高自身能力,塑造个人人格魅力和威信,全心全意投入到工作中,发挥中层管理者承上启下的作用。(二)高层因素层面(公司集权,不授权)执行力不佳的三大原因(三)(三)企业层面的问题问题一:目标不明确。目标是执行的前提,没有目标,执行就无从下手,更不用谈执行力了。问题二:制度本身不合理。有些制度本身的不合理,缺少针对性和可行性,或过于繁琐不便于执行。制定合理有效的制度的关键在于尽可能的使之简单、清晰、全面。问题三:考核机制不完善。监督是执行力的灵魂,所有善于执行的人都会去监督组织所制定的计划落实情况。监督能够确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标。不断地监督和跟进。问题四:激励方式不到位。激励制度不到位,给员工的感觉是企业只注重结果而不重视精神和思想。由于考核的偏差,出现该奖励的没奖励,该受惩罚的没受到惩罚,或者平庸的人受到了奖励。激励是提高执行力最有效的方法之一,如果把大家的积极性都调动起来了,就没有什么决策不能执行下去的。执行力六大执行法则1.服从法则:以服从为天职2.目标法则:盯准一只野兔3.冠军法则:做自己擅长的4.速度法则:先开枪再瞄准5.团队法则:利他就是利已6.裸奔法则:没有退路就是出路中层管理者关于执行的三大原则1、用心,而不仅仅是用手和用脑。2、敬业,而不是做一天和尚撞一天钟。3、负责,而不是只当一个传声筒。怎样提高我们的执行力?树立以结果导向的思维,员工靠结果生存、企业只为结果买单。从我做起,从现在做起,明确责任,持续检查,没有借口,坚决完成
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