VDA 6.3第二版潜在供应商审核表格.pdfVIP

No.评价问题评价备注

P1项目管理

1.1是否建立了项目组织机构（项目管理），并且为项目管理以及团队x

成员确定了各自的任务以及权限？1.1

1.2是否为落实项目规划了必要的资源，相关的资源是否已经到位，并x

且说明了变更情况？1.2

1.3x

是否已经编制了一份项目计划表，并且与客户进行了协商沟通？1.3

1.4x

项目管理机构是否可以在项目进行过程中提供可靠的变更管理？1.4

1.5x

组织内部以及客户那里相关负责的人员是否已经被纳入变更管理？1.5

1.6是否为项目编制了一份质量管理计划，该计划是否得到落实，其落x

实情况是否被定期监控？1.6

1.7x

是否建立了事态升级程序，该程序是否得到有效的落实？1.7

产品和过程研发的策划

2.1x

针对产品和过程的具体要求是否已明确？2.1

2.2在产品和过程要求已明确的基础上，是否对制造可行性进行跨部门x

分析？2.2

产品和过程开发的实现

3.1是否编制了D-FMEA/P-FMEA，并在项目过程中进行了更新，同时x

确定了整改措施？3.1

3.2针对各个项目阶段，是否按要求具有了必要的能力证明以及认可批x

准？3.2

3.3x

为确保正式投产，是否对项目移交至生产开展了控制管理？3.3

供应商管理

4.1x

是否只和获得批准/放行且具备质量能力的