培训方案模板范文5篇.pdfVIP

培训方案模板范文【5篇】

方案的流程，是融资方案中的重中之重。必须要安排得详尽、周到，并且每个环节，

下面为大家编录了“培训方案模板”，欢迎阅读与借鉴!

培训方案模板1

一：公司培训方案

公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生发展远景，以大人才观，大些培训格局为

指导思想;以坚持服务施工脚踏实地生经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断

提升企业核心竞争力，确保企业经营生持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训

工程。本着建立一支高素质、高技能的员工队伍，做好度员工培训工作。

一、重点工作

(一)推行管理层领导岗位轮训。透过对艾拿戴斯领导的轮训，一是提高他们的政治政

治和职业道德品德，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现运营管理知识和手

段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现企业制度及法人治理

结构的运作。

(二)继续强化项目经理(建造师)培训。_公司将下大力气组织对在职和后备项目经

理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理潜力、人际

沟通潜力和业务潜力。同时要求_公司各单位要选拔具有贴合建造师报考建造师条件，且

有专业人才发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会性建造师考试，后净增人数力争

到达_x人以上。

(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建

设对我们是一项捷伊技术，是_公司员工再进一步教育的重要资料，各单位要围绕客

运专线铁路施工技术及管理，选取优秀的专业领域技术、管理人才委外学习培训，透过学

习，吸收和城际掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普

及推广的各校;_公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，用心组织客运专线

铁路施工所的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工

数量和潜力确保安全满足要求。

(四)加快人才的培养和职业技能步伐。，_公司将选取部分主业工种进行轮训，并

在兰州专修适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、

高级技师达_x人以上。使其结构中和总量趋于合理，逐步满足企业业发展的要求。职

业技能要使35鉴定以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次岁取证工作。

(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一的岗前技能培训，

透过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;崭新招录的大中专毕业生，

由各单位组织培训，重点需要进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，

安全与事故预防，员工规范与行为守则等资料的培训。同时要注重个人价值取向的引导，

实现对个人与企业价值观的金融机构统一。培训率达100%。

(七)继续“三位一体”标准的宣贯培训。_公司工程建设项目经理部分公司要利用各种

机会，社员采取不同形式对员工进行质量、环境、业务培训职业健康安全国际标准的宣贯

普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。

(八)抓好在建建设工程人员的二期工程培训。

1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证入厂的规定。

2、在建市政工程经理部，要按照“三位一体”管理体系准则要求，扎实有效地做好

施工生关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工节能减排、职业健康安全的应急

预案的演练培训，确保老龄满足施工生要求。

3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和如何有效的干预，消除

隐患，有的放矢维护企业信誉。

(九)开展活动职业技能比武，促进轻优秀人才的内生性。_公司将选取3-5个

主要职业进行职业技能比武，同时选取适当的职业与兄弟单位技能对抗赛，并透过专业领

域比武的形式，选拔培养轻优秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各单位领导要十分重视，业务部门要用心可以参与配合，制定切实有效的培训实

施投资计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发