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提高能力方法表
经常订立长期、短期目标、并向它挑战
达成目标后,立刻向下一个目标挑战目 3.预测将来趋势,努力达成目标
标 4.订定具体的计划以达成目标与方针
志 5.不曾辩称「公司的方针不明确,所以无法订立部门的方针」向 6.不论公私方面,皆能实行计划性的生活方式
能 7.以行动来配合目标意识
力 8.所定的目标很高,若不付出努力绝对无法达成9.设法使部属拥有目标
10.导入目标管理制度
分配工作时能考虑部属的能力问题
能正确掌握每个部属的优缺点
积极地承担困难、烦琐工作组 4.努力促进团队精神
织 5.实施适切的权限委让制度
能 6.部属的报告及联络非常完善,自己的查核行动也很彻底力 7.不会为了自己方便,而把能干的部属冻结在固定职位上
不因为自己干涉过度,导致部属难以发挥
不管结果如何,自己都能负起责任
积极与其他部门联络,并配合它们的脚步,来调整业务
本身业务方面的知识相当丰富
能正确地掌握现状
有取舍情报能力
管 4.下决定时不会犹豫不决,延误时机
理 5.物、钱方面的管理十分完善,没有浪费、不均及过度的倾向能 6.执行业务时能做到「迅速、正确、经济、简单
力 7.能向上司或经营者提出建设性的意见或企划8.与关系者及交易商交涉时,能顾虑到前瞻性9.与别人谈判时情绪颇为安定,不会感情用事10.事情一经定案,便会有恒心地持续下去1.能使部属发挥问题意识及工作意欲
2.能正确地评价部属的能力及适应性,并导向正确的方向培 3.能正确地掌握每个部属的优缺点,并告知本人
育 4.能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症
部 5.能明确公布应达成的目标,并使每个人皆能达成属 6.能积极地透过实际工作培育部属
能 7.透过权限委让,使部属发挥能力
力 8.不会冻结优秀的部属,一有机会必将部属外调9.计划性地与部属接触
10.慎重考虑斥责部属的场所及时机
对工作及人和都很认真
对各种事物的造诣颇深
人 3.经常保持明朗与幽默的态度
性 4.经常保持安定的情绪及沉静的态度的 5.相当谦虚,肯热心倾听别人谈话
6.不会出卖别人,值得坦诚交往
魅 7.做事小心谨慎
力 8.具有上进心,肯不断地努力
努力使自己成为有魅力的人
是个内涵较深的人
1.有明确的目标,并努力使它达成
自 2.有具体的方案可以避免职业倦怠症我 3.好奇心强,积极地向未知的事物挑战革 4.擅于调节情绪,脑筋变化很快
新 5.肯向体力及能力的界限挑战
6.每天皆能设法诱导自己行动的 7.自动地向困难挑战
能 8.每天都能挪出时间自我反省,并设法充实自己
力 9.肯积极地为自己的将来投资金钱
10.计划性、持续性地自我启发感想
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