2024年采购主管明年工作计划.ppt

2024年采购主管明年工作计划00汇报人：XXX分析2023年采购工作成果及不足01与供应商谈判，争取更优惠的价格优化采购策略，降低库存成本提高采购效率，减少人力成本采购成本降低供应商管理建立完善的供应商评估体系优化供应商选择，提高采购质量与供应商建立良好的合作关系采购流程优化简化采购流程，提高采购效率加强采购过程中的风险控制实施采购信息化，提高管理水平2023年采购工作成果总结??????采购成本控制不足供应商价格波动较大，导致成本增加采购需求预测不准确，导致库存积压采购过程中的浪费现象仍然存在供应商管理不足供应商评估体系不完善，导致供应商质量参差不齐供应商合作不稳定，影响采购进度供应商信息更新不及时，导致采购决策失误采购流程不足采购流程繁琐，影响采购效率采购过程中的风险控制不够，导致采购风险采购信息化程度不高，影响管理水平2023年采购工作不足之处分析加强采购成本控制与供应商签订长期合同，稳定价格提高采购需求预测准确性，降低库存成本采购过程中厉行节约，减少浪费01加强供应商管理完善供应商评估体系，提高供应商质量与供应商建立稳定的合作关系，保证采购进度加强供应商信息更新，提高采购决策效率02优化采购流程简化采购流程，提高采购效率加强采购过程中的风险控制，降低采购风险提高采购信息化程度，提高管理水平032023年采购工作改进措施及建议024年采购策略制定及目标设定02成本控制策略与供应商签订长期合同，稳定价格优化采购需求预测，降低库存成本采购过程中厉行节约，减少浪费供应商管理策略完善供应商评估体系，提高供应商质量与供应商建立稳定的合作关系，保证采购进度加强供应商信息更新，提高采购决策效率采购流程策略简化采购流程，提高采购效率加强采购过程中的风险控制，降低采购风险提高采购信息化程度，提高管理水平2024年采购策略分析??????采购成本目标采购成本降低10%库存周转率提高20%采购人员效率提高30%供应商管理目标供应商质量合格率提高至95%供应商合作满意度提高至90%供应商信息更新及时率提高至100%采购流程目标采购流程简化，提高采购效率采购风险降低50%采购信息化程度提高至90%2024年采购目标设定与供应商的谈判能力采购需求预测准确性采购过程中的节约意识成本控制关键因素供应商评估体系的完善程度与供应商的合作关系供应商信息更新的及时性供应商管理关键因素采购流程的简化程度采购过程中的风险控制能力采购信息化程度采购流程关键因素??????2024年采购目标达成的关键因素供应商关系管理优化及新供应商开发03建立长期稳定的合作关系与优质供应商签订长期合同定期与供应商沟通，了解供应商需求提供必要的支持，帮助供应商解决问题01供应商评估与培训定期对供应商进行评估，确保供应商质量对供应商进行培训，提高供应商能力鼓励供应商持续改进，提高供应商水平02供应商激励机制提供有竞争力的价格，激励供应商提高质量给予供应商一定的奖励，表彰优秀供应商为供应商提供更多的业务机会，提高供应商合作积极性032024年供应商关系管理策略优化现有供应商合作关系的方法加强沟通与协作定期与供应商沟通，了解供应商需求在采购过程中，与供应商保持密切合作提供必要的支持，帮助供应商解决问题建立互信机制诚实守信，遵守合同条款充分尊重供应商，听取供应商意见定期进行供应商评估，确保供应商质量共同解决问题面对问题，与供应商共同寻求解决方案在遇到困难时，给予供应商必要的支持共同分享成果，实现共赢通过市场调查，寻找潜在供应商通过行业展会，了解供应商情况通过合作伙伴推荐，寻找优质供应商潜在供应商开发对潜在供应商进行综合实力评估对潜在供应商的产品质量进行评估对潜在供应商的交货期及售后服务进行评估供应商评估根据评估结果，选择合适的供应商与潜在供应商进行谈判，争取更优惠的价格与潜在供应商签订合同，建立合作关系供应商选择2024年潜在供应商的开发及评估采购流程优化及风险管理04采购流程简化减少不必要的环节，提高采购效率优化采购流程，降低采购成本确保采购流程符合公司政策和规定采购流程信息化实施采购信息化，提高管理水平利用采购管理系统，实现采购流程的自动化加强采购信息系统的维护和管理采购流程风险控制加强采购过程中的风险控制建立采购风险预警机制，提前发现问题对采购风险进行评估，制定相应的应对措施2024年采购流程优化方案识别采购过程中的潜在风险分析采购风险的可能原因了解采购