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事业部/项目公司:
区域:
团队名称:
项目负责人:
日期:
文件编号:GPW-PK-XX-XX-XXXXX
项目名称:
目录
Define
界定问题
目标
主要活动
工具与手法
产出
鉴别与确认改善项目,明确问题的关键指标并订定专案目标。
柏拉图
柱状图
甘特图
现况分布明细
改善专案、范围
改善目标
项目实施计划表
专案选择
目标设定
ProjectSelection
TargetSetup
Measure
衡量现状
阶段目标
主要活动
工具与手法
产出
收集现有过程绩效的数据。确定要收集的数据类型后,进行量测阶段。
测量系统分析
箱线图
时序图
工艺流程图
流程分析
测量系统可靠
数据分析
ProcessMap
潜在影响因素
关键影响因子
数据收集
计划
数据收集
CollectDataPlan
CollectData
绘制流程图
ProcessMap
数据分析
AnalysisData
Analyze
分析原因
阶段目标
主要活动
工具与手法
产出
收集现有过程绩效的数据。确定要收集的数据类型后,进行分析阶段。
数据收集计划表
流程分析
时序图
柏拉图
柱状图
折线图
单因子试验
数据收集计划表
要因与非要因验证
真因寻找
真因汇总
数据收集
计划
数据收集
CollectDataPlan
CollectData
绘制流程图
ProcessMap
数据分析
AnalysisData
Improve
改善措施
阶段目标
主要活动
工具与手法
产出
提出改善方案,改善小组试行建议的改善并验证取得的改善效益,一旦验证最佳方案,即创造新的流程图,成本/效益分析以确认潜在改善
DOE
FMEA
改善方案
GenerateSolutionIdea
SelectSolution
DevelopPilotPlan
EvaluateRisk
ImplementPilotPlan
Control
管制绩效
阶段目标
主要活动
工具与手法
产出
此阶段是使过程/产品改善制度化与监测现有绩效,以便保持改善阶段取得的效益。
标准化(Standardization)
评估成效
效果确认
标准程序
财务收益
DevelopProcessControl
Plan/Standardization
ContinuousImprovement
财务效益
区域/
站点
问题点描述
采取对策
结果
改善持续的方法
衡量指标
(单位)
改善前
改善后
提升%
节省
硬成本
(元/月)
软成本
(元/月)
库存/AR/AP
(元/月))
顾客
改善开始日期(试点)
yy-mm-dd
改善完成日期(试点)
yy-mm-dd
工具
目标
WIP*30%
100%改善完成日期(水平展开)
yy-mm-dd
Lean
生产力*20%
能源*10%
潜在的节省/100%改善完成后每个月
SixSigma
库存*30%
空间*30%
硬成本
软成本
库存/AR/AP
周期时间*20%
报废*10%
成果汇总
0
消除浪费、提升价值
改善永无止境
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