华东公司人事行政经理.docVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

精品文档就在这里

-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------

职位描述文件示例

职位识别信息

职位名称

人事行政经理

所属部门

人事行政部

职位编号

所在城市

上海

工作地点

出差要求

□无■偶尔□经常□常驻

版本号

V1.0

生效日期

2005年7月7日

工作网络关系

直接上级职位

北京公司总经理

汇报职位

中央平台人事行政总经理

直接下级职位

行政主管、薪酬与绩效主管、人事主管

人员管理权限

薪酬

□无■建议权□决定权

直接下级人数

3

绩效

□无■建议权□决定权

直接管辖团队

配备

□无■建议权□决定权

业务指导职位

对职位产生影响的外部机构

政府劳动部门、人才机构

受到职位影响的外部机构

任职资格

教育程度

本科或以上

专业方向

工商管理、人力资源管理

工作经验

8年以上相关经验,3年以上管理岗位经验

行业经验

4年以上酒店或旅游产品相关销售

培训经历

销售技能培训

沟通技能培训

团队合作培训

管理技能

客户导向

精诚协作

积极进取

立足创新

求真务实

敬业诚信

专业技能

组织认知

个人管理

绩效导向

可靠性

口头沟通

书面沟通

人际交往

谈判能力

领导力

团队管理

员工管理

分析/解决问题

计划能力

通用技能

人员规划

组织设计

职位分析

人员招聘

人员培训

人员发展

人员考核

薪酬激励

员工关系管理

企业文化

职位目的与职责

职位目的(存在的理由,限制和目标)

在中央平台的总体指导下,负责规划、建立和完善分公司的行政管理、人力资源、信息技术等各项工作的标准和流程,扎实有效的进行各项管理工作,为实现公司经营目标提供行政、人力资源、信息技术等各方面的有力保障。

职责范围

(名称、定义、该职责所要达到的结果/目标)

责任级别

(全部/部分/协助)

衡量标准

(数量、质量)

业务

战略层面

战术层面

操作层面

负责贯彻落中央平台有关企业发展、经营管理、法律事务等方面的政策、规定;负责协调、配合各部门就企业发展战略的问题和企业生产经营出现的问题进行研究,提出建议。负责公司总经理室决策事项的组织、督办和落实工作;

在中央平台总体人力资源战略规划下,负责组织制定并实施北京公司的人力资源规划,并根据实际情况对企业组织架构及职能进行优化,实现优化人事制度体系方案、完善人力资源管理标准和工作流程;

负责组织制定公司薪酬总额预算、福利计划等方案,并组织执行薪酬福利管理方案,保证实现合理控制人工成本、激励员工的目标;

负责组织公司员工的绩效考核工作,确保考核工作达到预期目的;

负责组织编制公司培训发展规划,并指导培训发展工作正常有序开展,不断提高员工整体素质,从而提高工作绩效、增强企业凝聚力;

负责组织员工招聘工作,为企业引进合适的人才,保证企业长期发展所需的人力资源供给;

负责公司各种会议的组织安排工作,并组织整理会议记录、会议纪要;负责组织机构编制的管理、检查和指导工作;制定和实施有关的规章制度,进行审核、批复、上报及日常的监督工作;

负责组织劳动工资、保险的管理、检查和指导工作,制定和实施有关的规章制度,编报有关工作计划,建立职工档案,办理有关手续等工作;

负责公司信息系统、网络系统的规划工作,以及计算机和通信设施、设备的管理工作;负责组织对相关设备及各种应用系统的评估、采购、维护、升级及日常的管理,并负责组织实施和检查各项工作执行情况;

对公司计算机、网络、数据库及通信系统的安全性、保密性及稳定性负责。负责制定相关制度,并负责组织实施和检查各项工作执行情况

部分

全部

全部

全部

全部

全部

全部

全部

全部

全部

执行情况

人员配备

薪酬成本

绩效激励

培训效果

人员配备

效率

员工满意

系统稳定

系统稳定

管理类

负责公司实物资产的管理,会同财务部门做好相应的固定资产帐物处理。制定各种相关管理及使用规定,并负责组织实施和检查各项工作执行情况。

负责组织建立健全本部门职责范围内各项工作的规章制度;负责制定本部门年度、月度工作计划,并组织实施和检查各

项工作执行情况;负责组织文书档案管理、检

您可能关注的文档

文档评论(0)

jydlssh + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档