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管理制度建设工程项目管理制度汇

总(全)

安全生产管理制度

一、安全生产责任制度

项目经理部和架子队必须建立健全安全生产责任制度，建立健全

安全管理体系和相关制度、措施，对各级领导、部门和人员的安全职

责和应当承担的责任做出明确规定，明确各级领导和部门的安全职责。

安全生产责任制度必须明确项目经理为安全生产第一责任人。

1、架子队必须实行安全生产责任制，明确架子队长、安全员的

安全责任。

2、项目经理部应明确项目经理、项目总工程师、项目副经理、

项目安全总监、项目总经济师、项目总会计师、各职能部门管理人员、

队长、班组长及专兼职安全员的安全责任。

3、项目经理部应与各部门、架子队等签订安全包保责任状（施

工队还需签订安全协议）；应逐级签订安全包保责任状；明确安全目

标，实施责任逐级落实，加强责任考核。

(一)、项目经理安全职责

项目经理作为项目第一责任人，全面负责对项目施工的劳动保护

和安全生产的管理工作。

1、认真贯彻执行国家安全生产和劳动保护方针、政策、法规、上

级有关安全生产条例、规则、规定、制度、办法、措施及职业健康安

全管理体系标准等，

2、组织各部门制定本项目安全生产规章制度和各工种、各岗位安

全生产操作规程，并定期检查，督促落实。

3、贯彻执行“三同时”原则，把安全工作列入本单位的重要议事

日程，正确处理安全与进度、效益的关系，做到在任何时候、任何情

况下安全第一的位置不能移、不能变。

4、组织编制大型工程项目或采用新技术、新工艺、技术复杂工程

的安全设计，按权限审批后实施。

5、领导本项目安质部门的工作，每半月至少召开一次安全会议，

分析安全生产情况、及时研究解决有关安全生产的重大问题、传达近

期集团公司、工程有限公司、建设单位、监理单位下发的有关安全质

量文件内容和要求。

6、每月亲自带队开展安全生产大检查，深入现场解决安全生产

中存在的问题，及时消除事故隐患，对检查出来的问题，应组织、督

促、检查有关部门认真研究，限期得到解决。

7、每月组织对全员进行安全生产教育，经考核不合格的不准上

岗操作，对特种工无证人员不分配上岗作业。

8、发生事故后，立即赴现场，组织抢救、调查处理，同时采取

措施，防止类似事故发生。

(二)、项目书记安全职责

在项目生产经营中，项目书记负责对安全生产的监督保证管理工

作。

1、监督检查项目贯彻执行党的安全生产方针、政策和各级政府

颁发的安全法律、法规、规程以及企业内部各项安全规章制度的落实

情况，把握项目不偏离“安全第一，预防为主，综合管理”的方针；

严格贯彻落实“党政同责，一岗双责”的政策和原则。

2、建立与公司党委、工会、共青团组织密切配合、齐抓共管的

安全管理体制，开展安全教育，提高职工安全防范意识。

3、教育党员模范执行安全生产方针、政策和各项规章制度，遵

守劳动纪律，做安全生产的带头人。

4、做好职工群众的安全思想教育工作。

5、每半月参加一次安全会议，分析安全生产情况、及时研究解

决有关安全生产的重大问题、传达近期集团公司、工程有限公司、建

设单位、监理单位下发的有关安全质量文件内容和要求。

6、每月深入现场参加安全生产大检查，解决安全生产中存在的

问题。

7、每月组织对全员进行安全生产教育，经考核不合格的不准上

岗操作，对特种工无证人员不分配上岗作业。

8、发生事故后，立即赴现场，组织抢救、调查处理，同时采取

措施，防止类似事故发生。

(三)、项目总工程师安全职责

总工程师或技术负责人负责对安全生产工作中质量技术的管理工

作。

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产、劳动保护方针及上级制定

的安全技术标准、规程、制度、条例、规定和施工规范。

2、编制审定实施性施工组织设计时要有具体可行的安全内容，在

技术交底时要有详细的安全措施和要求。

3、针对项目各重大危险源，负责组织编写安全专项方案、施工方案、

安全应急预案。

4、组织编制特殊过程和关键工序的安全技术措施，并根据季节性

的特点组织编制季节性的安全技术措施。

5、组织有关部门解决施工中安全生产方面存在的重大技术问题。

6、在采