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摘要

谷达农牧股份有限公司发展战略研究

饲料是畜牧业的基础，随着我国畜牧业规模化养殖程度的不断加大，饲料产

业发挥着越来越重要的作用，是影响我国国民经济的重点基础产业之一。当前，

我国饲料行业进入产业结构调整阶段，其实质是饲料工业逐步由成长期向成熟

期过渡，饲料市场竞争由“量本位”向“质本位”转变，由“分散化”向“集团

化”转变，由“专业化”向“产业链一体化”转变，如何在转变中站稳脚跟，是

每个企业都应该思考的问题。

谷达农牧股份有限公司是一家成立于2004年的民营企业，立足于饲料的研

发、生产及销售，拥有员工600余人，采取“母公司集中管理，子公司分散经营”

的经营方式。经过十余年的发展，谷达农牧取得了令人瞩目的成绩，但在当前饲

料行业成本上涨、环保压力加剧、同质化竞争激烈的环境下，企业也面临着新的

挑战，亟需制定发展战略。本文选取谷达农牧作为研究对象，通过分析研究为其

制定发展战略，也希望能够对一些饲料企业的发展产生提供一定参考和借鉴。

本文根据发展战略管理理论和价值链理论，使用文献分析法和个案研究法，

利用PEST分析法、波特五力模型、SWOT模型等工具，对谷达农牧的外部环境和

内部条件进行分析研究，结合饲料行业特点，制定了与之匹配的发展战略，为公

司长期稳定发展提供了坚实的基础。本论文分四个章节：第一章介绍了的选题的

研究背景与意义，本文的研究内容与研究方法，所依据的理论基础与文献综述；

第二章对公司概况、发展现状、发展面临主要问题进行梳理并分析原因；第三章

针对于前文梳理出的问题，分析企业现阶段政策、经济、社会和技术方面的宏观

环境和企业所在的饲料行业环境，分析谷达农牧内部的优势和劣势、外部的机会

和威胁，为制定发展战略提供支撑；第四章根据企业的发展目标，确定了企业的

发展战略和实施计划，并制定了保障措施。

根据SWOT分析矩阵以及公司发展目标的综合研究，得出企业当前发展态势

良好，面临机会与挑战并存，确定了以多元化为主、扭转型为辅的发展战略，制

定了企业短期、中期和长期的发展规划，提出产业链延伸、新产品研发、互联网

平台运用、人力资源管理提升和服务营销优化等具体的发展战略。同时，为保障

发展战略顺利实施，从优化组织结构、加强人力资源管理、提升企业文化三个方

面的制定了保障措施。

关键词：

发展战略，SWOT，饲料

Abstract

ResearchontheDevelopmentStrategyforGudaAgriculture＆

AnimalHusbandryCo.,Ltd

Feedisthefoundationofanimalhusbandry.Withthecontinuousexpansionofthe

scalebreedingofanimalhusbandryinChina,thefeedindustryplaysanincreasingly

importantroleandisoneofthekeybasicindustriesaffectingthenationaleconomyof

China.Atpresent,Chinasfeedindustryhasenteredintothephaseofindustrial

structureadjustment,theessenceofwhichisfeedindustrygraduallybytheexcessive

growthtomaturation,feedmarketcompetitionbytheamountofquantitytypeto

qualitytype,fromthediversificationtogroup,fromthespecializationto

integrationofindustrialchain,howtogainafootholdintheturn,eachenterpriseis

thethinkingofproblem