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2024全新房地产开发流程图

CATALOGUE目录项目立项与前期准备规划设计阶段招标与采购阶段施工建设阶段竣工验收与交付使用阶段

01项目立项与前期准备

对目标市场进行深入调研，了解市场需求、竞争态势及潜在客户群体。市场调研项目定位目标制定根据市场调研结果，明确项目的定位、产品类型、价格策略等。设定项目的投资目标、销售目标、市场份额等关键指标。030201确定项目目标与定位

03协作机制建立有效的团队协作机制，包括定期会议、信息共享、问题反馈等，以确保项目顺利推进。01团队组建根据项目需求，组建包括开发、设计、营销、财务等专业人才在内的项目团队。02分工明确明确团队成员的职责和分工，确保项目各项工作有人负责、有章可循。组建项目团队及分工

分析项目的市场前景，评估项目的市场接受度和竞争优势。市场可行性对项目所采用的技术、工艺等进行评估，确保其先进性和成熟性。技术可行性对项目的经济效益进行预测和分析，包括投资回报率、成本收益等。经济可行性评估项目对当地社会、环境的影响，确保项目符合相关政策法规和社会责任要求。社会可行性完成项目可行性研究报告

根据项目定位和市场需求，选择合适的土地位置。土地选址通过招拍挂等方式获取土地使用权，并办理相关手续。土地使用权获取了解并遵守当地政府的城市规划、土地使用等政策法规，确保项目符合规划要求。规划条件获取土地使用权及相关手续

02规划设计阶段制规划设计任务书确定项目定位、目标市场和产品类型分析项目所在地的自然条件、城市规划要求和市政基础设施状况提出规划设计的原则、标准和要求制定项目规划设计的总体方案和时间计划

选择规划设计单位及签订合同01通过招标或委托方式选择具有相应资质和经验的规划设计单位02与中标或受委托的规划设计单位签订正式的规划设计合同明确双方的权利、义务、工作范围、设计周期和费用等条款03

完成初步设计及评审规划设计单位按照合同要求和时间计划完成初步设计评审内容包括设计方案、技术指标、经济分析和环保评估等开发商组织专家和相关部门对初步设计进行评审根据评审意见对初步设计进行修改和完善，直至通过评审

完成施工图设计及审查开发商将施工图设计文件报送当地建设行政主管部门进行审查根据审查意见对施工图进行修改和完善，直至通过审查并获得施工许可证在初步设计基础上，规划设计单位完成施工图设计审查内容包括是否符合城市规划、建筑设计规范、消防和环保等要求

03招标与采购阶段

明确招标目标和范围根据房地产开发项目的需求，明确招标的工程、服务或货物的范围和规模，以及招标的时间、地点等基本信息。制定招标策略根据项目特点和市场情况，制定合理的招标策略，包括标段划分、评标方法选择、合同条款设置等。编制招标文件按照招标策略和法律法规要求，编制详细的招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款等。制定招标方案及策略

发布招标公告在指定的媒介上发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。资格预审对潜在投标人的资格进行审查，确保其具备承担招标项目的能力和资格。发放招标文件向通过资格预审的潜在投标人发放招标文件，并收取一定的工本费或押金。发布招标公告及资格预审

在招标文件规定的时间和地点公开开标，检查投标文件的密封情况，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。组织开标组建评标委员会，按照招标文件规定的评标方法和标准对投标文件进行评审和比较。评标根据评标结果确定中标人，发出中标通知书，并通知未中标人。定标组织开标、评标、定标活动

签订采购合同并履行合同义务签订采购合同中标人在收到中标通知书后，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。履行合同义务中标人按照合同约定履行义务，提供符合要求的工程、服务或货物；招标人按照合同约定支付价款。

04施工建设阶段

办理施工许可证及相关手续向相关部门提交施工许可证申请，并提供必要的文件和资料，如项目批准文件、用地规划许可证、工程规划许可证等。审核与批准相关部门对施工许可证申请进行审核，包括对项目资料、施工图纸等进行审查，确保符合相关法规和规范要求。缴费与领证在获得批准后，按规定缴纳相关费用，并领取施工许可证。提交申请

通过招标等方式确定施工单位，并签订施工合同。确定施工单位组织施工单位进行场地平整、临时设施搭建等施工前准备工作。场地准备制定详细的施工计划，包括施工进度、人员配备、材料采购等，确保施工顺利进行。施工计划组织施工单位进场施工

进度监控定期收集施工进度数据，与计划进行对比分析，及时采取措施调整施工进度。质量检查对施工过程中的关键节点和隐蔽工程进行质量检查，确保施工质量符合要求。安全监管加强施工现场的安全监管，确保各项安全措施得到有效执行，防范安全事故的发生。监控施工进度和质量安全

问题识别及时发现并记录施工过程中出现的问题，如设计变更