人力资源部门主管领导考核表 .pdfVIP

主管人员服务成绩考核表

编号职称：姓名：年度

月

考核项目评分标准

经验丰富，能肯上进，接

学识经验较不求上进，尚对工作求

学识触类旁通，且受指导，尚

20一般人为良1612需继续加以8茫然无知，工4

经验常提供改进意能应付工

好。训练。作疏忽。

见。作。

善知人派事，知人派事能尚能知人派未有善于用

善于分析认识认识问题，并事了解问人，不分析问对于管理全

管理302418126

问题，检讨工透过他人完题，不失职题及检讨工然不关心。

作成果。成工作。份。作成果。

任劳任怨，竭工作努力，份交付工作常敷衍无责任

有责任心能

责任感尽所能完成任20内工作非常1612需督导始能8感，粗心大4

自动自发。

务。完善。完成。o

完整正确的指尚能领导他领导能力较

命令顺利下完全没有领

指导挥计划工作，人工作，达差工作时不

10达能发生良864导能力，不能2

能力激发工作热到一般效能达到预定

好效果。使人信服。

情。果。效果。

理解力良好，理解判断力理解迟钝、判

理解力非常强理解较迟，对

业务对事判断正普通处理事断力不良，经

对事判断极正201612复杂事件判84

行力确，处理力较务不常有错常无法处理