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项目管理项目报告天都城项目定

位报告1

天都城项目定位报告

目录

天都城项目定位篇………4—12页

一、定位思考…………………5页

二、原定位……………………6页

三、新定位……………………6页

四、新定位考虑因素…………6页

五、新定位诠释………………7页

天都城项目分析篇……13—50页

一、项目分析综述…………14页

二、项目综合分析…………14页

可借鉴项目分析篇……51—78页

一、综述……………………52页

二、可借鉴项目分析………52页

三、可借鉴项目总结………78页

天都城目标客户篇……79—99页

一、定性研究报告…………79页

二、定量研究报告…………87页

三、目标客户定位和描述…………………97页

天都城项目建议篇…………………100—135页

一、项目的核心价值体系…………………101页

二、产品建议………………115页

天都城项目旅游篇…………………138—142页

一、旅游与房地产之间的关系……………139页

二、项目旅游开发类型定位………………139页

三、人类生活追求的过程…………………139页

四、杭州旅游市场类型分析………………140页

五、天都城旅游目标市场模拟图…………141页

天都城项目定位篇

一、天都城项目定位思考

天都城原先的定位

对比

天都城新的定位

天都城新的定位考虑因素

天都城新定位诠释

二、天都城项目原先定位

中国第一座国际生活示范城市

三、现在天都城项目核心形象定位

广厦·天都城——畅意国际生活

四、新的核心形象定位考虑因素

4.1由于项目原先的定位概念已经在市场上做了长期大量的推广工作，并且项目原先

的定位已经深入人心，预订天都城项目的客户都知道天都城是一个国际生活示范

的卫星城，如果我们要将此深入人心的定位全部推翻重新定位，势必会冒着很大

的市场风险，同样还要投入比原先更为巨大的广告宣传费用。同时我们认为，天

都城的规模优势在原先的定位中得到很好的体现，这个也是项目的实际状况，因

此没有必要将起推翻，只是将起在原先显著的地位加以淡化些。

4.2现在天都城新的定位是抓住原先项目所述求的最中心点，杭州市民记忆度最深刻

的内容，在此基础上我们做了一个第一步的调整和休整，这个调整是项目总体方

案调整的最稳妥的一步，不会在市场上和已经预订的客户中产生巨大的负面效应。

4.3新的定位与老的定位差别是新的定位主要力推一种生活方式，而原先的定位只是

完成整体项目在开始时候必须做的第一步——项目推